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[单项选择]（）包含详细的工作包说明。
A. WBS词典
B. 工作范围
C. 预算估算
D. 成本估算
[单项选择]工作包是（）
A. WBS中工作的最小度量单位
B. 一项具有特殊标准的任务
C. 一项必要的汇报工作
D. 一项可分包给若干单位的任务
[单项选择]工作包是什么（）
A. 工作分解结构中最底层的可交付物
B. 有特定标志符的工作
C. 属于报告中的需求层次
D. 可以分配到多于一个组织单元的工作
[单项选择]你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（）
A. 是一个WBS中可交付的最小的工作单元
B. 是一个有独特标记的任务
C. 用于报告所需要的层次
D. 可以被分配给多家单位的工作
[单项选择]你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个（）
A. 位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果
B. 具有一个独特标识的任务
C. 所需的汇报层次
D. 可以被分派给一个以上组织单元的任务
[单项选择]根据首席PMP项目管理师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少（）
A. 45个星期
B. 70个星期
C. 90个星期
D. 140个星期
[单项选择]根据首席工程师的估算，完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内完成，但是，在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要10个星期。根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预期工期的估算是多少（）
A. 45个星期
B. 70个星期
C. 10个星期
D. 140个星期
[多项选择]汽车概念设计的主要工作包含有（）
A. 产品创意
B. 草图构思
C. 售后服务
D. 概念样车试制
E. 市场评价
[单项选择]单缸四冲程柴油机的工作包含有（）。
A. 进气行程
B. 压缩和膨胀行程
C. 排气行程
D. D、B、C全包括
[单项选择]项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内（）
A. 纠正行动
B. 整体变更控制
C. 监视与控制
D. 项目收尾
[单项选择]下列哪个不是工作包报告进度时采用的方法（）
A. 完成百分比
B. 快速跟进
C. 20/80规则
D. 50/50规则
[单项选择]下面可以被用来对工作包详细描述的选项是：（）
A. 范围描述
B. 项目章程
C. WBS词典
D. 项目计划
[单项选择]121建框架在此WB.S清单中工作包是（）
A. 建房
B. 挖掘
C. 地基准备
D. 以上都不是
[单项选择]在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
A. 项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
B. 项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
C. 项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
D. 项目经理没有工作包
[单项选择]项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）
A. 项目的复杂性
B. WBS机构的格式
C. 自上而下法
D. 单个的工作组成部分
[单项选择]进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型、各类会议的主持人和参加单位及人员、各类会议的召开时间和（）。
A. 会议成本的分析
B. 服务工作组织体系
C. 各类会议文件的整理、分发和确认
D. 会议地点选择
