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[单项选择]你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”（）
A. 在一定情况下是可以接受的
B. 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C. 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
D. 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
[单项选择]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）
A. 团队建设将从震荡阶段重新开始
B. 团队将继续处于发挥阶段
C. 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D. 团队建设将从形成阶段重新开始
[多项选择]项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪些不属于“软性”工具的范畴（）
A. 项目管理软件
B. 一个持续改善的目标
C. 一次项目动员大会
D. 工作分解结构与会计代码对应的编码系统
[单项选择]项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员作出直接反馈。项目经理采用了哪些方法？（）
A. 德尔菲法
B. 头脑风暴法
C. 名义小组技术法
D. 概念思维导图法
[单项选择]你是个项目经理正在更新你们组织的计算机安全系统。你的项目团队包括4个承包商和2个全职雇员。这是他们第一次一起工作，你知道这个团队将按照下列哪个顺序来发展（）
A. 形成、震荡、规范、成熟
B. 震荡、规范、形成、成熟
C. 规范、震荡、形成、成熟
D. 形成、规范、震荡、成熟
[单项选择]你的项目团队正在设计与制造一种永久不会卡住的“智能拉链”。你建立了一个项目质量管理系统，并且正在整个项目中实施质量保证与质量控制。你发现有可能会需要返工。但是，返工这个词从来没有在你的组织中使用过。你解释说，返工（）
A. 在特定的情况下是可以接受的
B. 是一种基于质量控制测量的调整
C. 是为了使工作项符合要求而采取的措施
D. 不会成为一个问题，如果能较早地发现错误
[单项选择]你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）
A. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
B. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
C. 一套计算机化的项目管理信息系统
D. 定期的项目状态评审会议
[单项选择]你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？（）
A. 以往的业绩记录
B. 类似项目的财务记录
C. 预先确定的预算
D. 从以往项目中吸取的经验教训
[单项选择]一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是（）
A. 分解的越细越好，因为工作很复杂
B. 工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作
C. 工作包分解到1000小时
D. 工作包分解到80小时
[单项选择]你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布（）
A. 项目经理
B. 人力资源部门的领导
C. 项目以外的管理者
D. 管辖人力资源部门的大型项目管理办公室（PMO）的一位成员
[单项选择]你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上，并且项目中的部分成员至少花费５０％以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布（）
A. 项目经理
B. 人力资源部主管
C. 处于此项目外部的一个经理
D. 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
[单项选择]一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）
A. 尽可能小，因为工作复杂
B. 尽可能大，因为他打交道的都是专家
C. 分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家
D. 分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查
[单项选择]项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）
A. 21个
B. 55个
C. 136个
D. 153个
[单项选择]项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法，你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子（）？
A. 项目管理软件
B. 一个不断改进的目标
C. 一个简易的开幕会议
D. 成本会计代码
