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[单项选择]买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。其中一个方法是清偿损失额。从卖方的角度看，清偿损失额是什么形式的激励（）
A. 积极
B. 消极
C. 名义上的
D. 造成风险的
[单项选择]项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现（）规定奖励的依据。
A. 项目部责任书
B. 项目考核办法
C. 项目部管理目标责任书
D. 项目部成本考核责任书
[单项选择]管理合同以及买卖双方之间的关系，审查并记录卖方当前的生产绩效，以保证按期供货的项目采购过程称为（）。
A. 采购规划
B. 发包规划
C. 合同管理
D. 合同收尾
[单项选择]在哪种类型的合同中，卖方最关心项目范围？（）
A. 固定价格
B. 成本加上固定费用
C. 时间和材料
D. 成本加上主要的费用
[单项选择]在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）
A. 影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
B. 了解出全体团队成员不同职责的能力
C. 给与团队成员不同激励的能力
D. 协调团队成员之间冲突的能力
[单项选择]按照项目报告的内容可以将项目报告分为项目绩效报告和（）
A. 项目工作终结报告
B. 汇报性报告
C. 说服性报告
D. 敲定性报告
[填空题]群体激励计划：主要通过（）等手段来激励员工创造（），而不是激励其个人绩效。
[单项选择]跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是（）
A. 组建项目团队
B. 建设项目团队
C. 管理项目团队
D. 项目团队考核
[单项选择]买方已经与卖方达成了一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，分配比例为80/20，最高费为6万美元，最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元，则买方实际支付的酬金为（）
A. $104，000
B. $56，000
C. $30，000
D. $24，000
[单项选择]买方与卖方达成了一个固定价格加奖励费用的合同。合同的目标成本为20万美元，目标利润为3万美元，目标价格为23万美元。买方还经谈判确定最高价格为27万美元，分享比例为买方：卖方=70/30。如果卖方完成合同所花的实际成本为17万美元，那么，买方应向卖方支付多少利润（）
A. 21000美元
B. 35000美元
C. 39000美元
D. 51000美元
[单项选择]你在进行一项复杂的采购。必须在签订合同前就下述各项内容与卖方达成一致：责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你建议进行谈判。卖方将派8人参加，你方将派10人。因为这一采购很复杂，合同谈判应该通过（）来处理。
A. 邀请第三方来推进
B. 交替的争论解决方案
C. 作为一个具有特定输入和输出的独立过程
D. 通过与卖方签订伙伴协议
[单项选择]市场动态发生变化。由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。项目经理和项目发起人应审查什么？（）
A. 根本原因分析和技术问题的行动计划
B. 项目的技术和商务目标，可行性和盈利性
C. 修订项目需求的变更请求
D. 对导致技术问题的过程进行解释
[单项选择]以下（）提供了基于项目绩效的项目总体预期成本。
A. ETC
B. CPI
C. EAC
D. TCPI
[单项选择]项目成果的移交与交接、项目款项清算、项目绩效评估等活动是在项目生命周期中（）提出的。
A. 项目结束阶段
B. 提出解决方案阶段
C. 执行项目阶段
D. 识别需求阶段
[单项选择]在项目结束时对项目绩效考核的说法以下错误的是（）
A. 项目绩效考核的基础是目标定义
B. 项目目标不易量化考核
C. 对同类项目采用统一的考核方法和流程
D. 常用加权评分的方法
[单项选择]绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。
A. 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
B. 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C. 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D. 状态报告除了需要列出基本的绩效指标外，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
[单项选择]进行项目绩效评估时通常不会采用（）
A. 偏差分析
B. 趋势分析
C. 挣值分析
D. 因果分析
