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[判断题]项目经理部悬挂项目经理职责、项目部组织机构图。
[单项选择]甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设，乙施工单位组建项目经理部，任命李某为项目经理。改项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费缴纳者应当是（）。
A. 甲建设单位
B. 乙施工单位
C. 李某
D. 王某
[单项选择]项目施工完后，报请政府相关机构进行质量验收时，遭受拒绝。施工单位的项目经理部中质量的第一责任人应是（）。
A. 项目经理
B. 项目总工
C. 工程部长
D. 质检员
[判断题]施工项目管理的主体是以项目负责人为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象，施工活动及相关生产要素。
[简答题]请谈谈对实行项目经理部负责制的项目经理的工作要求。
[单项选择]选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项目管理内容中的（）。
A. 施工项目目标控制
B. 建立施工项目管理组织
C. 施工项目合同管理
D. 编制施工项目管理规划
[单项选择]在竣工交付验收签字之日起（）日内，项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告，同时提出善后留用和遣散人员的名单及时间，经有关部门审核批准后执行。
A. 7
B. 15
C. 21
D. 30
[单项选择]施工单位与招标单位签订工程承包合同后，成立项目经理部，由项目经理部与企业管理层、建设（监理）单位配合，使工程具备开工及连续施工的基本条件。这一阶段属于（）
A. 施工阶段
B. 投标和签订合同阶段
C. 施工准备阶段
D. 施工勘察阶段
[简答题]
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工程师、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
[判断题]施工项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的一次性固定的施工生产组织机构。
[单项选择]总承包企业劳务监督部门于（）个工作日内对检查不合格的项目经理部进行复查，复查合格项目经理部将检查材料备案存档。
A. 7
B. 8
C. 9
D. 10
[单项选择]三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。其中项目经理部教育的内容不包括（）。
A. 施工现场环境
B. 工程施工特点
C. 企业的安全规章制度
D. 工地安全制度
[多项选择]项目目标考核采取（）农户走访等形式，由项目目标考核组专家根据《国家农业标准化示范区项目目标考核评价表》（以下简称《目标考核评价表》），逐项进行考核评分。
A. 听取汇报
B. 审查资料
C. 现场考核
D. 抽样调查
[多项选择]项目经理部的合约部应完成以下（）工作。
A. 编制项目制造成本实施计划
B. 与分包方结算
C. 编制施工组织设计
D. 参与项目竣工验收
E. 办理竣工结算
[多项选择]项目经理部在质量控制中，应分析、评价、识别和确定（），实施确定的解决办法。
A. 项目前期准备
B. 倾目管理现状
C. 质量持续改进区域
D. 质量改进目标
E. 调整质量计划
