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[判断题]一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。
[判断题]微型创新团队在成长过程中，个人对团队成长的源泉效应。
[单项选择]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（）
A. 团队建设将从震荡阶段重新开始
B. 团队将继续处于发挥阶段
C. 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D. 团队建设将从形成阶段重新开始
[多项选择]微型创新团队的成长中，个人与团队之间呈现什么关系（）
A. 个人对团队成长的源泉效应
B. 团队对个人成长的土壤效应
C. 个人成长对团队成长的积累效应
D. 个人对团队成长的土壤效应
[判断题]项目团队从组建到发展起来主要经历形成、震荡、规范、表现与休整五个阶段
[单项选择]信息系统项目团队成员在实施项目的过程中，经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的，这些可以通过（）过程来完成。
A. 编制资源计划
B. 管理收尾
C. 团队建设
D. 编制沟通计划
[单项选择]项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。
A. PDM
B. RAM
C. SOW
D. ADM
[判断题]项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员
[单项选择]（）是指某些临时组建的项目团队在项目临近结束的阶段，这是项目团队生命的最后阶段。
A. 规范阶段
B. 表现阶段
C. 形成阶段
D. 解释阶段
[多项选择]项目管理团队在工程项目施工阶段的服务内容包括（）
A. 优化设计
B. 性能分析
C. 模型建立
D. 设计协调
E. 成本控制
[单项选择]项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段，团队建设的工作尤其重要，项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。
A. 形成期、振荡期、表现期、正规期
B. 形成期、表现期、振荡期、正规期
C. 形成期、磨合期、表现期、正规期
D. 形成期、振荡期、正规期、表现期
[多项选择]1998由徐德民院士组建的创新研发团队成员包括（）。
A. 宋保维
B. 严卫生
C. 刘明雍
D. 胡欲立
[单项选择]某项目是高风险项目，风险管理特别重要。在分析项目风险时，项目管理团队需要开展风险数据质量评估，以便（）
A. 使定量风险分析所依据的数据更加可靠
B. 更好地进行风险应对规划
C. 使定性风险分析具有较高的可信度
D. 更有效地监控风险
[单项选择]你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法（）
A. E‐mail
B. 使用带密码保护的网页
C. 经常如开电话会议
D. 面对面会议
[单项选择]项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感（）
A. 经常使用E‐mail进行沟通
B. 制造一种关于项目的神秘气氛
C. 提供一个“打仗房间”
D. 发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
[单项选择]项目经理和项目团队的沟通最好应该（）
A. 通过日进度报表
B. 通过审批过的文字表格
C. 通过口头和书面交流
D. 通过正式的管理等级体制
[多项选择]项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。下面关于项目团队特征的描述比较接近的有哪些（）
A. 是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很高的目的性。
B. 是一种一次性临时组织。
C. 项目团队强调的是团队精神和团队合作。
D. 项目团队的成员在一些情况下，需要同时接受双重领导。
