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[多项选择]下列有关事业部制与网络组织结构的相关表述正确的有（）。
A. 网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络
B. 事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心
C. 网络组织结构下是一种分权的组织结构
D. 事业部制结构下是一种分权的组织结构
[单项选择]事业部制组织结构是一种（）组织结构形式。
A. 分权制
B. 集权制
C. 直线型
D. 职能型
[单项选择]在事业部制组织结构中，事业部的性质是（）
A. 完全独立的
B. 半独立的
C. 没有独立性的
D. 直接服从于组织总部的
[多项选择]事业部制组织结构适合于（）
A. 小型组织
B. 中型组织
C. 大型组织
D. 跨国公司
E. 现场管理
[简答题]当今大多数大中型企业集团为什么选择的是事业部制的职能组织结构？从U型结构到M型结构的变革是基于什么产生的？
[多项选择]事业部制组织结构的缺点是（）
A. 各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。
B. 各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业；
C. 容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象；
D. 由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
[单项选择]事业部制的组织结构可以是（）的部门化的形式。
A. 功能性部门化
B. 决策性部门化
C. 产品性部门化
D. 顾客性部门化
[多项选择]随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择.下列属于该组织结构缺点的有（）.
A. 各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦
B. 各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
C. 若产品事业部数量较大，则难以协调
D. 各个事业部可以集中精力在其自身的区域
[判断题]事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
[单项选择]采用事业部制结构较多的是（）的公司。
A. 日本
B. 亚洲
C. 欧洲
D. 美国
[多项选择]对于实行事业部制的组织来说，企业高层管理人员必须掌握的决策权包括（）
A. 企业的人事政策和各事业部重要人事的任免
B. 企业产品销售区域的选择
C. 企业的资金分配
D. 企业作业调度和成本控制
E. 企业产品的价格幅度
[单项选择]事业部制是较为现代的一种组织形式，其主要特点有（）
A. 各级主管人员直接指挥，职能机构是直线行政主管的参谋
B. 企业各级领导者亲自执行全部管理职能，按垂直系统直接领导
C. 实行分权管理，实行独立核算和自负盈亏
D. 在同一组织中既设置纵向的职能部门，又建立横向的管理系统
[单项选择]以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。
A. 各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面
B. 纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂
C. 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响
D. 各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难
[多项选择]角膜的组织结构特点是（ ）
A. 具有透明性
B. 由致密且相互交错的胶原纤维组成
C. 无血管
D. 角膜前面有泪膜
E. 含丰富的感觉神经
[单项选择]线性组织结构的特点是（）
A. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C. 谁的级别高，就听谁的指令
D. 可以越级指挥或请示
