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[判断题]签订合同后，机电工程施工组织设计作为项目管理实施规划，是工程项目全过程、全方位施工管理的重要依据。
[单项选择]传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建设工程项目管理目标的预测、（）、控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的（），并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。
A. 优化，统一，投资效益
B. 论证，统一，增值
C. 优化，统一，增值
D. 论证，统一，投资效益
[判断题]工程项目设计管理是工程项目全过程管理的一个重要阶段性工作，对整个建设项目决策意图的实施及项目建设过程各项目标的实现将产生重大影响
[简答题]
博学监理公司承担了某网络工程项目全过程的监理工作。在项目实施过程中，发生了如下事件：
事件1：该项目的分项工程之一的机房建设可分解为15个工作（箭头线表示），根据工作的逻辑关系绘出的双代号网络图如图17-3所示，监理工程师在第12天末进行检查时，A、B、C三项工作已完成，D和G工作分别实际完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
事件2：由于项目已经无法按照原进度计划进行实施，建设单位要求承建单位编制相关变更文件，并授权项目监理机构就进度变更引起的有关问题与承建单位进行协商。项目监理机构在收到承建单位提交的进度计划变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：
（1）由总监理工程师负责与承建单位进行工期问题的协商工作；
（2）要求承建单位调整进度计划，并报建设单位同意后实施；
（3）针对承建单位进度计划的调整，需要对监理规划进行相应修订，由总监理工程师代表主持修订工作；
（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同变更和可能出现的合同争议。
事件3：在项目实施过程中，由于承建单位的原因使得建设单位和承建单位之间产生合同争议。监理机构及时进行调查、取证和调解，并在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。
针对事件1：（1）按工作最早完成时间计，D、E、G三项工作各推迟了多少天？（2）根据图17-3给出的参数，机房建设原来计划的总工期是多少天？（3）D、E、G三项工作中，哪些工作对工程如期完成会构成威胁？该威胁使工期推迟多少天？
[多项选择]工程咨询作为对经济建设和工程项目决策与实施提供全过程.全方位咨询服务的专业智力服务，强调对工程建设活动要有（）。
A. 控制力
B. 监督性
C. 指令性
D. 预见性
E. 计划性
[判断题]建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托.对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。（）
[单项选择]监理机构按照合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理，称之为（）。
A. 跟踪检验
B. 旁站检查
C. 巡视检验
D. 见证检验
[多项选择]政府质量监督机构按照监督方案应对工程项目全过程施工的情况进行不定期检查，其中在（）阶段应每月安排监督检查。
A. 基础施工
B. 施工准备
C. 设备安装
D. 竣工验收
E. 主体结构施工
[单项选择]监理投资控制是指在整个项目实施阶段开展的管理活动，力求使项目在满足（1）要求的前提下，项目（2）投资不超过计划投资。空白（1）处应选择（）
A. 质量和安全
B. 质量和进度
C. 安全和进度
D. 质量和造价
[多项选择]全过程工程项目集成和全要素工程项目集成属于全新的项目管理理念，需要与之相适应的项目管理组织结构作为依托，最根本的做法是把注意力集中在（），从全局对项目执行的过程进行合理的计划和控制，进行集成化管理，从根本上减少和避免突发事件的发生。
A. 项目执行的过程上
B. 各种活动的相互关系上
C. 各种活动的相互影响上
D. 项目的检验和验收上E.项目的交付使用上
[多项选择]下列属于工程项目策划决策与建设实施全过程集成化管理服务可包括内容的是（）
A. 协助建设单位办理土地征用、规划许可等有关手续
B. 组织设计单位进行工程设计方案的技术经济分析和优化
C. 协助建设单位组织工程监理、施工、材料设备采购招标
D. 协助建设单位组织工程竣工验收
[单项选择]建设工程项目的全过程管理包括（）。
A. 决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理
B. 决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理
C. 决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理
D. 决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理
[判断题]我国严控保障房工程质量，实施全过程、全覆盖、全方位的监管；在基础、主体和竣工阶段，实施合格、优良质量等级评价；引入第三方中介机构，建立由第三方中介机构独立实施分户验收的制度，促进项目创优。
[判断题]建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
