更多"建设单位甲授权项目管理公司乙对承包商和供应商进行管理，这体现了分权管理"的相关试题:
[单项选择]加强承包商管理，严把承包商（）关。对提供不合格氧气产品的供应商坚决清出市场。
A. 质量管理
B. 审核标准
C. 队伍规模
D. 资质准入
[多项选择]承包商企业对EPC工程总承包项目管理程序分为（）三个阶段
A. 风险分析
B. 风险识别
C. 风险估计
D. 风险规避
E. 风险控制和处理
[单项选择]某材料供应商因承包商拖欠货款，诉至人民法院。法院开庭审理后，在法官主持下，承包商向材料供应商提出了还款计划，材料供应商表示接受。人民法院制作了调解书，则本次欠款纠纷解决的方式是（）。
A. 和解
B. 调解
C. 诉讼
D. 调解与诉讼相结合
[填空题]建设单位（业主项目部）、监理单位对施工承包商劳务分包管理工作进行监督，严格禁止施工承包商以专业分包管理方式进行（）管理。
[单项选择]施工承包商的项目诉求与管理目标是（）。
A. 投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题
B. 报酬合理、业主信任、信息及时正确
C. 充分的生产与施工周期、最小限度的变更指令，及时的付款、丰厚的利润
D. 工程质量优良，无污染及环境破坏
[单项选择]工程总承包商项目协调工作的内容，不包括总承包商与（）的关系。
A. 建设方
B. 监理方
C. 分包方
D. 项目主管方
[简答题]
某城市给水工程项目，总承包商将给水管道工程分包给具有相应资质能力的承包商。
该分包商在施工中出现的一些情况如下：
情况一：大型球墨铸铁管采用原土地基。
情况二：球墨铸铁管接口采用人工推入式接口。
情况三：承插式铸铁管接口材料使用的石棉必须是4F有粉石棉绒。
情况四：采用石棉水泥接口时，先将石棉与水泥以2：7比例搅拌均匀再加水，加水量适中，分别用四填八打方式，层层填打密实。
逐条判断分包商在施工过程中的做法是否妥当，如不妥，请改正。
[单项选择]你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来，你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销，因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该：（）
A. 书面通知每个承包商项目已经结束
B. 为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件
C. 进行差异分析
D. 进行采购审计
[单项选择]和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该（）
A. 执行风险管理计划
B. 和客户协商项目完工里程碑
C. 分配额外资源按时完成项目
D. 使用管理储备
[单项选择]作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（）。
A. 进行趋势分析
B. 通过挣值评估在本项目中获得的经验
C. 要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担
D. 进行采购审核
[多项选择]东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映静态组织关系的有（）。
A. 工作流程组织
B. 组织结构模式
C. 管理职能分工表
D. 工作任务分工表
E. 物资流程组织
[单项选择]承包商管理是企业安全生产管理的重要组成部分，在承包商队伍进入现场前，应接受消防安全、设备设施保护剂社会治安方面的教育，组织教育的责任主题是（）。
A. 承包商
B. 发包企业
C. 建设行业行政主管部门
D. 安全生产监督管理部门
[单项选择]作为项目整体管理人员，你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇用他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都不能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（）
A. 进行趋势分析
B. 通过挣值评估在本项目中获得的经验
C. 要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担
D. 进行采购审核
