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发布时间:2023-10-24 04:09:55

[单项选择]施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求,则应(),并重新编制成本计划。
A. 重新分解落实成本目标
B. 寻找降低成本的途径
C. 对项目成本进行再分解
D. 修订企业定额

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[判断题]在工程开工前,由项目经理组织编制施工项目管理实施规划,对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。
[单项选择]工程开工前,依据建设管理单位编制的《项目工程安全文明施工规划》,结合工程项目实际,编制施工项目部(),履行编审批程序后组织执行
A. 《安全文明施工组织设计》
B. 《文明施工实施管理标准》
C. 《安全文明施工管理细则》
D. 《安全文明施工实施细则》
[填空题]专业分包商对所承担的施工项目必须编制施工作业指导书和安全施工措施,大型独立施工项目应编制施工组织设计和()
[单项选择]施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。
A. 明确各项管理工作的工作流程
B. 落实各工作部门的具体人员
C. 对项目管理任务进行详细分解
D. 对各项管理工作的执行情况进行检查
[填空题]项目施工必须有(),由施工项目部技术员编制经施工项目部安全、质量管理人员和项目总工程师审核
[填空题]分包单位对所承担的施工项目必须编制(),大型独立施工项目还应编制施工组织设计,经发包单位施工技术、安监等部门()后执行,并作为分包合同的附件
[单项选择]施工项目成本计划是()编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。
A. 施工开始阶段
B. 施工筹备阶段
C. 施工准备阶段
D. 施工进行阶段
[单项选择]项目管理规划包括由企业组织编制的项目管理规划大纲和由()编制的项目管理实施规划两类文件。
A. 项目经理
B. 承包商
C. 项目经理部
D. 总监理工程师
[单项选择]编制施工项目成本计划,关键是确定项目的()。
A. 概算成本
B. 成本构成
C. 目标成本
D. 实际成本
[单项选择]施工项目部总工程师组织编制项目管理实施规划(施工组织设计),()审批,报监理项目部审查,业主项目部批准后组织实施。
A. 施工项目部总工
B. 施工企业总工程师
C. 施工项目部经理
D. 施工项目企业分管领导
[单项选择]施工项目管理规划划分为施工项目管理()和施工项目管理实施规划。
A. 规划大纲
B. 管理目标
C. 规划目标
D. 组织构架
[填空题]施工项目部总工程师组织编制项目管理实施规划(施工组织设计),分别用单独章节描述安全技术措施和施工现场临时用电方案,经施工企业技术、质量、安全等职能部门审核,施工企业()审批,报监理项目部审查,业主项目部批准后组织实施
[多项选择]从突出施工项目管理工作的前提出发,施工组织设计的重点编制内容有()和施工管理措施等几项。
A. 施工项目可行性研究报告
B. 施工进度计划
C. 施工平面图布置
D. 施工部署和方案
[单项选择]施工成本管理的任务中,()是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
A. 施工成本预测
B. 施工成本计划
C. 施工成本分析
D. 施工成本控制
[单项选择]编制施工管理任务分工表,涉及的事项有:①编制任务分工表;②确定工作部门或个人的工作任务;③项目管理任务分解。正确的编制程序是()。
A. ①一②一③
B. ②一①一③
C. ③一①一②
D. ③一②一①
[判断题]建设工程项目管理规划的编制可由设计方或者施工方编制
[单项选择]施工项目管理实施规划是在开工之前由()主持编制韵,旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。
A. 项目经理
B. 发包人
C. 总监理工程师
D. 项目主任工程师
[判断题]大、中型项目应单独编制项目管理实施规划;承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划直接代替,并满足项目管理实施规划的要求。

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