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[单项选择]
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
该项目所选用的组织结构模式是（）。
A. 矩阵组织结构
B. 项目组织结构
C. 线性组织结构
D. 职能组织结构
[单项选择]东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是（）。
A. 线性组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 职能组织结构
D. 项目组织结构
[单项选择]某城市准备实施一个大型地铁建设项目，对该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（）
A. 矩阵式
B. 复合式
C. 线性式
D. 职能式
[单项选择]东盛建设公司准备实施一个大型的水利工程项目，为提高项目组织的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织机构的层次，该项目的组织结构模式是（）式。
A. 矩阵
B. 复合
C. 线性
D. 职能
[单项选择]（）在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构（项目经理部）。
A. 项目经理
B. 建设单位
C. 设计单位
D. 监理单位
E. 单位技术负责人
[单项选择]甲公司在一次市政府所举行的建设项目的招标活动中中标，但参加投标活动的乙公司对此次招标活动不满，向市政府就此次招标活动申请听证。下列各选项中错误的是（）。
A. 市政府应当于举行听证的7日前将举行听证的时间、地点通知甲公司和乙公司
B. 若甲公司和乙公司协商一致，则听证可以不公开举行
C. 听证主持人应当由审查该投标申请的工作人员以外的人员承担
D. 市政府应当根据听证笔录作出行政许可决定
[判断题]项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
[单项选择]施工准备阶段价值管理实施开始时间（）
A. 在工程建设项目投标以后，施工阶段之前
B. 施工图设计之后
C. 招标完成之后
D. 初步设计之后
[单项选择]你的项目管理实践告诉你，你主要负责对实施项目活动与任务进行授权，以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。但是，由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织，所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此，你需要（）
A. 将这些职能转包出去
B. 制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程，让人力资源部门的一位成员在上面签字
C. 确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求
D. 让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划
[判断题]管理和作业策划就是对实施质量体系进行准备，包括策划和管理
[单项选择]厨房安全管理的任务是实施（）和检查机制。
A. 安全监督
B. 培训上岗
C. 操作规范
D. 定位管理
[简答题]
某大型水利工程项目，发包人委托了一家监理单位协助发包人进行施工招标和实施施工阶段监理任务。施工招标前，监理单位协助发包人编写了招标文件，主要内容包括：
1．工程综合说明
2．招标邀请书
3．设计图纸和技术资料
4．工程量清单5．施工方案
6．投标书格式及投标辅助资料
7．合同协议书格式及履约保证格式
8．施工辅属设施总平面布置图
9．施工现场管理机构与人员
你认为上述文件中，哪几条不应属于招标文件内容或文件名称不正确？
