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[判断题]工程项目管理的含义是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
[单项选择]可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是（）
A. 偏差分析
B. 趋势分析
C. 挣值分析
D. 绩效审核
[单项选择]可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（）。
A. 帕累托图
B. 挣值分析
C. 趋势分析
D. 统计抽样
[单项选择]项目组织领导质量意识强的反映是（）
A. 思想上重视质量
B. 思想上重视价格
C. 思想上重视成本
D. 思想上重视利润
[单项选择]项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）
A. 概率与影响矩阵
B. 准备金分析
C. 集思广益
D. 风险审计
[单项选择]施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、（）、施工项目安全控制四个方面。
A. 施工项目管理控制
B. 施工项目成本控制
C. 施工项目人力控制
D. 施工项目物资控制
[单项选择]项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段（）
A. 质量计划
B. 质量保证
C. 质量控制
D. 质量改进
[单项选择]建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是（）。
A. 自项目开始至项目完成的是项目的全寿命期
B. 项目策划的主要任务是项目定义
C. 费用目标对业主而言就是成本目标
D. 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目目标得以实现
[判断题]工程项目管理的含义可表述为，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
[判断题]预防成本是指为了防止质量缺陷和偏差出现，保证项目质量达到质量标准所采取的各项预防措施而发生的费用。
[判断题]根据索赔发生的原因可以分为施工准备索赔，施工进度索赔，竣工索赔，施工质量索赔，施工费用索赔以及其他管理等原因引起的索赔。
[简答题]
论文：试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容，有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成，必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕“软件项目的进度管理”论题，依次对以下3个方面进行论述。
（1）概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。
（2）具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案，详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。
（3）分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何？你认为所采用方法和策略有哪些独到之处，为什么？本文讨论了电力行业工作票、操作票系统的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作。
[判断题]项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标
[单项选择]人多数项目费用通常发生在项目生命周期的（）。
A. 概念阶段
B. 开发或设计阶段
C. 实施分阶段
D. 收尾阶段
[单项选择]如果一个进度计划系统由总进度规划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由（）的计划组成的计划系统。
A. 不同功能
B. 不同项目参与方
C. 不同深度
D. 不同周期
[单项选择]如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由（）的计划组成的计划系统。
A. 不同深度
B. 不同功能
C. 不同项目参与方
D. 不同周期
