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[单项选择]项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行（）和（）的比较。
A. 项目目标计划值和偏差值
B. 项目目标实际值和偏差值
C. 项目目标计划值和实际值
D. 项目目标当期值和上一期值
[多项选择]项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（）。
A. 分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
B. 定期进行目标计划值和实际值的比较
C. 针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
D. 发现目标偏离时采取纠偏措施
E. 分析目标偏离产生的原因和影响
[单项选择]在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）措施。
A. 组织
B. 管理
C. 经济
D. 技术
[单项选择]目标动态控制过程中，（）组成一个连续不断的“循环链”。
A. 控制与信息
B. 控制与计划
C. 控制与组织
D. 控制与协调
[多项选择]在投资动态控制过程中，应着重做好（）几项工作。
A. 动态跟踪调整资金投入
B. 及时对工程进展做出评估，即收集实际数据
C. 进行项目计划值与实际值的比较，以判断是否存在偏差
D. 采取控制措施以确保投资控制目标的实现
[多项选择]项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协调制定。编制项目管理目标责任书应依据（）等资料。
A. 项目合同文件
B. 建设地区基础资料
C. 组织的管理制度
D. 有关的标准、规范和法律E.项目管理规划大纲
[多项选择]在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括（）。
A. 项目的功能分解
B. 项目总投资规划和论证
C. 编制项目建设总进度规划
D. 建立编码体系E.确定建设规模和标准
[多项选择]建设项目总承包方的项目管理目标包括（）。
A. 施工方的质量目标
B. 工程建设的安全管理目标
C. 项目的总投资目标
D. 工程总承包方的成本目标
E. 工程总承包方的进度目标
[单项选择]项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行对项目的目标实施（）
A. 风险预测
B. 动态控制
C. 分解落实
D. 系统分析
[多项选择]项目经理在项目实施阶段的主要项目管理活动包括：（）等。
A. 建设项目团队；跟踪项目进展状况
B. 跟踪项目进展状况
C. 项目综合计划
D. 向项目干系人发送信息
E. 项目采购
[判断题]挣值法主要是通过分析项目成本实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
[多项选择]设计方的项目管理目标包括（）。
A. 成本目标
B. 进度目标
C. 安全目标
D. 项目的投资目标
E. 项目的运营目标
[判断题]项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
[判断题]成本管理要编制项目成本计划，确定项目成本实施目标。（）
[多项选择]业主方项目管理的目标包括项目的（）
A. 质量目标
B. 投资目标
C. 成本目标
D. 进度目标
E. 安全目标
[多项选择]在项目实施阶段，项目总进度计划包括（）
A. 招标工作进度
B. 设计工作进度
C. 保修工作进度
D. 工程施工进度
E. 物资采购工作进度
