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[单项选择]远离企业管理层的大中型项目宜设置的项目管理组织结构是（）。
A. 直线职能式
B. 穿透式
C. 事业部式
D. 矩阵式
[单项选择]大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。
A. 直线职能式
B. 项目式
C. 事业部式
D. 矩阵式
[单项选择]项目管理组织以什么样的结构方式去处理管理层次、跨度、部门设置和上下级关系，属项目管理组织要素中的（）要素。
A. 层次
B. 组织部门
C. 组织形式
D. 责任和权力
[单项选择]某项目规模巨大，且需在项目内部设置专业职能部门，此时在项目内部的管理组织方式是（）组织。
A. 项目式
B. 强矩阵式
C. 职能式
D. 弱矩阵式
[多项选择]物业管理企业组织机构设置要求是（）
A. 按照规模任务考虑
B. 统一领导分层管理考虑
C. 分工协作原则考虑
D. 精干、高效原则考虑
[多项选择]物业管理项目组织架构的设置应实现的功能（）。
A. 直线式功能
B. 矩阵式功能
C. 服务性功能
D. 合作性功能
E. 效益与效率功能
[单项选择]与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。
A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性
B. 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度
C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡
D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
[单项选择]项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的项目管理组织方式是（）组织。
A. 职能式
B. 项目式
C. 弱矩阵式
D. 强矩阵式
[单项选择]项目业主责任制是现代项目管理组织制度，所谓项目业主是指由组成的项目管理班子。
A. 建设方
B. 投资方代表
C. 项目建设经理
D. 政府部门、投资方等
[单项选择]项目组织机构设置中的“管理跨度”原则是指（）。
A. 确定合理的任务目标
B. 确定合理的领导人数
C. 使上下级形成一条等级链
D. 分工合理、协作明确
[简答题]论项目的采购管理 项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着 IT 行业的快速发展和技术不断进步行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。 项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。 请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。 2.请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。 3.简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。
[单项选择]下列项目管理组织方式中，（）组织适用于项目技术与管理较为复杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持或指导的情况。
A. 矩阵式
B. 项目式
C. 职能式
D. 组合式
[单项选择]甲参加所在单位组织的企业管理研究项目，并在工作期间，利用参与该研究项目的便利，出版了一本有关企业管理方面的专著并获稿费6000元，此稿酬应归谁所有？（）
A. 应全部归甲所在单位
B. 归甲所有，但甲应缴纳个人所得税
C. 归甲所有，由甲所在单位缴纳所得税
D. 归甲所在单位，但应拿出一部分奖励甲
[单项选择]参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（ ）。
A. 组合式组织
B. 职能式组织
C. 项目式组织
D. 矩阵式组织
[单项选择]参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（）组织。
A. 组合式
B. 职能式
C. 项目式
D. 矩阵式
[单项选择]（ ）组织结构可以同时承担多个需要项目管理的企业。
A. 直线职能制
B. 矩阵制
C. 事业部制
D. 产业部制
[单项选择]建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括（ ）。
A. 项目管理组织结构
B. 合同管理
C. 项目结构分解
D. 项目目标分析
[单项选择]物业管理企业组织机构设置的要求是：按照（）设置，统一领导、分层管理，分工协作，力求精干、高效、灵活。
A. 组织规模
B. 组织任务
C. 组织名称
D. 规模和任务
