更多"一位工厂的工厂的工程师进入大学，作为讲师，这种流动称作（）"的相关试题:
[填空题]一位工厂和工程师调到大学里任讲师，这种流动称作（）。
[单项选择]一位工厂的工程师调到大学里任讲师，这种流动称作（）。
A. 个人流动
B. 代内流动
C. 向上流动
D. 水平流动
[单项选择]大学讲师、研究所的助理研究员、工厂的工程师均属于同一（ ）。
A. 职组
B. 职门
C. 职级
D. 职等
[单项选择]
埃贡施内尔是一位曾在某民子公司工作的聪明年轻的工程师，虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功，也十分喜欢自己的工作--开发电子游戏机。但他还是决定辞职成立自己的VGI公司。他想尽方法，四处借钱，也想出了许多好办法来经营，尽管如此，他失败了，而且几乎破产。最后，在一家大型零售联企业给予他一张为数很大的订单之后，他取得了成功。
但成功之后接着又是失败，失败之后又取得了新的成功.雇员喜欢在施内尔的公司工作，因为这里的气氛轻松，这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是，来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了。尽管如此，一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大，公司跟不上生产，但是，扩大生产需要资本，于是，施内尔先生决定公开发行股票与某一大公司联营，这一做法使公司增加了几百万美元的资金。施内尔先后决定继续担任VGI公司的总经理，但他经营公司的兴趣明显减少，观察家们描述此时的公司状况为“一团糟”。施内尔先生承认自己不是一个好总经理，同意改组公司，由约翰纽瑟姆先生担任公司的总裁，这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理，以克服以前由有技术经验的人员担任此职务的弱点。
纽瑟姆先生还行使了强有力的管理领导权，制定了许多新程序，规定了明显的目标，设置了严格的财务控制。由松散管理到严格管理这一改变，触怒了许多老资格的工程师，他们中的很多人离开了公司，有些甚至成立了自己的软件公司，从而成为他们以前工作过的公司的直接竞争者。 回答下列问题：
施内尔先生初期成功的主要原因在于（2分）（）
A. 初期VGI公司处在以生产导向的卖方市场，适于采用职能组织机构
B. 初期的VGI公司规模较小，易于管理
C. 将决策权下放至组织机构最底层
D. 相信技术工程师可以做好销售经理
[单项选择]K出版社委托H大学美术系甲讲师为某书设计封面，但双方没有订立合同。该封面设计作为一个美术作品，其著作权应该由（）享有。
A. 甲讲师
B. K出版社
C. K出版社和甲共同
D. H大学美术系
[单项选择]有一位身患晚期肝癌、对科技事业做出突出贡献的七旬老工程师和另一位年仅10岁、患急性甲肝的小学生，同时到一家医院就诊，要求住院治疗。但是，由于该院种种医疗条件的限制，只能收留一位病人。以下说法不正确的是
A. 从生命质量看,小学生的生命质量比老工程师高，应该收留小学生
B. 从生命价值看，小学生的潜在社会价值比老工程师大，应该收留小学生
C. 工程师曾为社会作出过很大的贡献，应该收留工程师
D. 从有效地利用卫生资源来看，给老工程师投入再多的卫生资源，也无法使其康复，只会是浪费很多资源，不应收留工程师
E. A和B
[单项选择]
老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。
按照豪斯的路径——目标理论，老赵的领导行为属于（ ）。
A. 指导式领导
B. 支持式领导
C. 参与式领导
D. 成就取向式领导
[单项选择]一位女工程师，在家里是丈夫的妻子，父母的女儿，儿子的母亲，在单位里是工程师，对老同学又是朋友，对客人又是主人．．．．．．，由此形成了一个（）。
A. 社会角色
B. 角色集
C. 规定性角色
D. 自致角色
[判断题]由于铜线、铝线的电阻系数小，因此在工厂中被作为导线广泛采用。
[多项选择]某大学讲师拟到一家专业期刊社担任副主编，为达到新闻出版总署规定的上岗条件，他应该（）。
A. 参加职称外语A级考试并合格
B. 参加出版专业中级职业资格考试并合格
C. 参加省级新闻出版行政部门举办的经营管理培训班不少于三个月
D. 参加新闻出版行业领导岗位培训并考试、考核合格
E. 接受著作权知识培训
