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[单项选择]高级产品经理、产品经理和助理产品经理在哪级行设置（）。
A. 总行
B. 一级分行
C. 规模较大的二级分行
D. 各级行
[简答题]工艺专业化组织生产的优缺点与对象专业化组织生产的优缺点？
[单项选择]某食品公司营销组织由一名营销经理负责，下设华北、东北和华东三个区域经理具体负责产品销售。这种营销组织类型是（）
A. 职能型组织
B. 产品型组织
C. 市场型组织
D. 地理型组织
[单项选择]（）由一个产品经理、一个助理产品经理和一个产品助理组成。
A. 垂直型产品小组
B. 三角型产品小组
C. 水平型产品小组
D. 网络型产品小组
[单项选择]官僚组织的缺点不包括（）
A. 忽视人性的要求
B. 忽视非正式组织的存在
C. 过分强调规章制度
D. 专业化标准化
[单项选择]职能式组织的缺点是（）
A. 不利于与外界沟通
B. 不利于员工的职业发展
C. 对客户的响应迟缓
D. 组织形式复杂
[多项选择]委员会组织的缺点是（）
A. 不利协调
B. 费时费钱
C. 行动迟缓
D. 妥协解决
E. 责任模糊
[多项选择]项目式组织的缺点有（）
A. 每个项目成员有两个领导
B. 资源配置重复，管理成本高
C. 需要平衡权力
D. 项目成员要担心项目结束后的生计
[单项选择]工作队式项目组织的缺点（）
A. 重复研究摸索解决问题的方法
B. 充分发挥一专多能作用
C. 减少了行政干预，易于开展工作
D. 减少了扯皮和时间浪费
[多项选择]高耸型组织的缺点表现在（）
A. 过多的管理层次，需要配备较多管理人员，导致了管理费用过高
B. 增加了各层次及部门间协调工作
C. 整个组织的信息传递速度迟缓而且易于失真
D. 高层主管不易了解基层现状，容易滋生官僚主义
E. 加大了计划工作的控制难度，组织整体缺乏弹性，应变能力较差
[多项选择]直线职能制组织的缺点是（）
A. 高层处理日常事务的负担越来越重
B. 行政机构日益膨胀，组织效率下降
C. 没有专业化的分工
D. 不利于发挥中层管理者的主动性和创造性
[单项选择]“由产品经理负责产品宣传资料的编制、客户经理的培训等，目的是让客户经理充分理解和掌握产品”，是产品全生命周期管理中哪个环节的工作。（）
A. 产品设计和开发
B. 产品推广
C. 产品销售和跟踪反馈
D. 产品后评价和退出
[简答题]简述机械式组织和有机式组织的概念、优缺点。
