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[单项选择]在创业初期，创业团队理想人数最好少于（）人。
A. 20
B. 15
C. 9
D. 12
[单项选择]创业初期，大学生创业者容易遭遇的风险不包括（）
A. 临渊羡鱼
B. 过于乐观
C. 悲观主义
D. 挥霍浪费，小富即安
[多项选择]一般微小型企业创业初期大多属于市场的（）
A. 补缺者
B. 追随者
C. 领导者
[多项选择]创业初期企业应当关注的培训重点是：（）
A. 尽可能快地让新员工成长
B. 让新员工接受公司的文化和价值观
C. 教给新员工最容易执行的东西
D. 让新员工融入公司的社交圈
[单项选择]李肖鸣在上海的创业初期第一个损失是多少钱（）
A. 4.0万
B. 4.8万
C. 5.0万
D. 6.9万
[单项选择]认为创业就是创办新企业的观点是（）的创业观点。
A. 正确
B. 错误
C. 广义
D. 狭义
[单项选择]下列对于创业初期的员工关系管理，说法不正确的是（）。
A. 要注重公平
B. 要适时吃“大锅饭”
C. 要有动态合理的奖励机制，不能太过死板
D. 要严格执行上下级的责任分工制度
[单项选择]创业初期，在资金基本满足的前提下，（）是最关键的资源。
A. 专业人才
B. 技术
C. 社会资本
D. 人力资本
[单项选择]公司创业初期“以战养战”的理念是用（）去养公司。
A. 科技
B. 劳动力
C. 市场
D. 创新
[单项选择]在创业初期，应该以利润为导向，把利润作为明确的目标。你认为该说法（）
A. 正确
B. 错误
[单项选择]主要投资于初创期、小型的新型企业的创业基金，又称为（）。
A. 证券投资基金
B. 私募股权基金
C. 风险投资基金
D. 对冲基金
[单项选择]新企业成长的驱动因素是由创业者、创业团队、市场和（）四个因素组成的。
A. 组织资源
B. 人脉资源
C. 资金资源
D. 技术资源
[单项选择]A公司公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；员工的销售业绩连续下降，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。现在公司规模大了，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。对于岗位分析说明书，其中的误区是（）
A. 只重结果，不重过程
B. 明确岗位职责，提高工作绩效
C. 为员工提供职业生涯设计
[单项选择]我市中外合资三得利啤酒公司在创业初期，决定将一批质量不过硬的啤酒倒入下水道，在公司职员中树起了质量是企业第一生命的丰碑。从此该公司产品以质量过硬，为企业产品带来了良好声誉。该公司此举的目的是（）
A. 在职工心中确立质量意识
B. 加强领导的威信
C. 解决产品质量差问题
D. 降低企业的经济损失
[多项选择]“巨人”集团创业初期，主要打造中国的“IBM”，但在不长的时间内，又涉足生物制药.房地产.保健品等行业，结果在建造“巨人”大厦时，因资金链断裂而宣布破产。你认为主要原因是（）。
A. 盲目多元化
B. 规模经济
C. 差异化战略
D. 企业愿景和使命不明确
[多项选择]某啤酒公司在创业初期，决定将一批质量不过硬的啤酒倒入下水道，在公司职员中树起了质量是企业第一生命的丰碑。从此该公司产品以质量过硬，为企业产品带来了良好声誉。该公司此举的目的是（）
A. 在职工心中确立质量意识
B. 取得用户对企业产品的信任
C. 解决产品质量差问题
D. 降低企业的经济损失
[单项选择]为新企业挑选律师时，只要他熟悉创业过程，是否能够按时完成工作、有过指导创业的成功经验并不重要。你认为该说法（）
A. 正确
B. 错误
