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[判断题]直线职能制组织结构是将直线制组织和机构和职能制组织结构的优点结合起来的一种完美 无瑕的组织结构形式
[多项选择]直线职能制组织结构的优点主要有（）
A. 有利于发挥专家在组织中的作用
B. 部门之间协调容易
C. 有利于节省直线人员的时间，减少其繁琐的具体事务
D. 责权明确，结构稳定
E. 职能职权的范围非常清晰
[多项选择]直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它（）
A. 保持了集中统一指挥的特点
B. 分工非常细密
C. 注重专业化管理
D. 下属有灵活的自主权
[判断题]和直线制组织结构相比，职能制组织结构的专业化程度更高
[判断题]直线职能制采购组织结构中，双重领导容易导致职能部门之间意见不统一，从而影响业务活动的正常进行。
[多项选择]下列属于企业组织结构中直线职能制的优点的是（）
A. 各事业部经营责任和权限明确
B. 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导
C. 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手
D. 各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动实现高度专业化权力
E. 各级人直线管理人员在职权范围内对直线下属有指挥和命令，并对此承担全部责任
[判断题]直线职能制既能保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋领导作用。
[单项选择]直线职能制组织结构形式的特点有（）
A. 多头领导
B. 权力集中
C. 相对的独立自主权
D. 达到条块结合
[多项选择]直线—职能制监理组织模式的主要优点有（）。
A. 具有较大的机动性和适应性
B. 权力集中
C. 职责分明
D. 决策迅速
E. 处理专业化问题能力强
[单项选择]下列不属于直线职能制组织结构缺点的是（）
A. 各职能单位自成体系
B. 信息横向沟通不灵
C. 只适用于小型企业组织
D. 不利于培养组织中的综合管理人员
[单项选择]按照直线职能制这种传统组织结构设置人力资源部门的组织一般是（）。
A. 跨国企业
B. 特大型企业
C. 大中型企业
D. 小型企业
[单项选择]某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）
A. 4
B. 7
C. 22
D. 23
[多项选择]职能制是在“直线制”的基础上发展起来的，它的优点包括（）
A. 适应现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点
B. 提高了管理的专业化程度
C. 责权明确，结构稳定
D. 减轻了各级领导者的工作负担
E. 有利于节省直线人员的时间
[单项选择]在企业组织结构形式中，直线职能制又称为（）
A. 目标规划管理制
B. 联邦分权制
C. 生产区域管理制
D. 单线制
[判断题]饭店的组织形式有直线制、直线职能制、事业部制。
