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发布时间:2023-09-28 09:43:50

[单项选择]你在管理一个大项目,该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成,并与8个承包商有关,他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此,你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心()。
A. 影响导致变更的因素,确定已发生的变更并管理实际发生的变更
B. 保持基准计划的完整性,整合产品和项目的范围,并且协调跨知识领域的变更
C. 整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果
D. 设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

更多"你在管理一个大项目,该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成,并与8"的相关试题:

[名词解释]承包商
[单项选择]加强承包商管理,严把承包商()关。对提供不合格氧气产品的供应商坚决清出市场。
A. 质量管理
B. 审核标准
C. 队伍规模
D. 资质准入
[多项选择]下列行为中,属于违反供应商、承包商管理规定的是()
A. 不按准入条件审核供应商、承包商资信,或者不按考核标准考评供应商、承包商的
B. 串通、协助供应商、承包商提供虚假材料,或者私自更改、销毁、泄露供应商、承包商信息的
C. 擅自核发供应商、承包商准入证件的
D. 对供应商、承包商存在应当取消准入资格的问题知情不报的
E. 串通或协助供应商、承包商伪造资料或提供虚假资料,导致承包商骗取准入证或评为合格承包商的
[填空题]建设单位、监理单位对施工承包商劳务分包管理工作进行监督,严格禁止施工承包商以专业分包管理方式进行()
[单项选择]()每年发布承包商评价结果和合格承包商及不合格承包商名单。
A. 项目管理部门
B. 项目责任单位
C. 物流服务中心
[简答题]简述项目干系人在项目管理中的重要性。
[多项选择]《承包商管理业务指导书》定义的其它承包商是指对大理供电局外委的除基建项目、生产项目以外的与生产经营有关工作如()等进行承包与具体实施的与大理供电局无直接行政隶属关系的法人单位。
A. 营销项目
B. 信息化项目
C. 物业、保安、运输
D. 评估、咨询、培训
[名词解释]项目干系人
[判断题]建设单位甲授权项目管理公司乙对承包商和供应商进行管理,这体现了分权管理的思想
[单项选择]《承包商管理业务指导书》中规定,()负责对归口管理的承包项目的实施计划和资金使用情况进行督促、检查和指导。
A. 项目管理部门
B. 项目责任单位
C. 生产设备部
D. 基建部
[单项选择]管理干系人期望过程属于()。
A. 启动过程组
B. 规划过程组
C. 执行过程组
D. 监控过程组
[单项选择]承包商将中标项目的一部分内容包给分包商,从而在总承包商与分承包商之间签订的合同是()
A. 项目总承包合同
B. 劳务分包合同
C. 转包合同
D. 项目分包合同
[填空题]施工现场安全主要由施工承包商负责,因承包商()造成事故的,由承包商承担事故的()
[简答题]简要分析工程建设项目管理中业主和承包商的地位和和管理目标。
[单项选择]在承包商未按合同要求实施过程时,工程师可代表业主根据合同向承包商提出索赔,下列选项业主不可向承包商索赔的是()。
A. 工程进度太慢,要求承包商赶工时,可索赔工程师的加班费
B. 工程进度一拖再拖,工程师一再警告而没有明显改进时,业主可没收履约保函
C. 未按合同要求办理保险,业主可前去办理并扣除或索赔相应的费用
D. 向指定分包商付款符合合同条款,业主要求增加付款,但承包商拒不执行
[单项选择]承包商安全管理的“三原则”不包括()。
A. 信息沟通原则
B. 全过程控制原则
C. 属地管理与直线管理原则
D. 等同管理原则
[单项选择]()是承包商组织管理工作的主要依据,是企业项目管理工作的基础。
A. 项目工作分解
B. 项目计划制定
C. 项目控制
D. 项目成本管理
[判断题]工程建设管理部门对工程建设项目承包商、分包商的安全监管负责。
[判断题]工程建设管理部门对工程建设项目承包商、分包商的资质审查负责。

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