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[单项选择]你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。
A. 确定每个项目阶段的估计成本和时间
B. 确定主要的项目可交付事项
C. 确定每个项目阶段的组成部分
D. 确定要完成的关键工作
[单项选择]管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工的估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的（）。
A. 方差分析
B. 趋势分析
C. 风险测量
D. 项目审核的结果
[单项选择]业主项目部按每（）对项目赢得值管理指标进行分析，并实施费用-进度纠偏管理，各级基建部门应及时掌握和分析各层级项目群指标，进行监督和管理。
A. 年
B. 半年
C. 季度
D. 月
[单项选择]你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中，项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分（）。
A. 手动归档系统
B. 项目管理软件
C. 项目内部网
D. 电子数据库
[单项选择]您被任命为项目经理，去领导一个新的质量改进项目。上级管理部门要求上报一份计划。以下工作您首先应该完成哪项？（）
A. 范围说明书
B. 质量计划
C. 进度
D. 项目计划
[单项选择]你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。然后，你将会采用下列哪种方法？（）
A. PERT
B. PDM
C. CPM
D. WBS
[单项选择]你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效分析结果表明CPI是0.67，SPI是0.87。在这种情况下，你应该（）。
A. 执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作
B. 为进度重定基准，然后应用蒙特·卡罗方法
C. 实施一个风险响应审计以帮助控制风险
D. 实施一个风险响应审计以帮助控制风险
[单项选择]项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定？（）
A. 项目成本管理计划
B. 项目进度管理计划
C. 项目范围管理计划
D. 项目变更管理计划
[单项选择]你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备，也为了确保审查能为未来的项目提供借鉴，你相信项目经理必须确保（）。
A. 提供准确、统一的有关工作成果的信息
B. 所有项目都进行挣值分析
C. 在会议前会议出席者能看到所有的项目文件
D. 重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险
[单项选择]经常可以用挣值管理的方法来预测项目完工时的成本。这种预测方法属于（）。
A. 判断方法
B. 计量经济学方法
C. 模拟预测方法
D. 时间序列方法
[单项选择]你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：（）。
A. 分析是进行自己造还是购买
B. 利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）
C. 收益一成本分析
D. 利用项目管理信息系统
[单项选择]世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（）等6个阶段
A. 项目的收尾
B. 项目后评价
C. 项目的交替
D. 项目监督
[单项选择]项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组。
A. 建立WBS和WBS字典
B. 活动排序
C. 项目质量保证
D. 管理项目团队
[判断题]项目验收，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接受方以前，项目接受方会同项目团体、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。
[简答题]根据项目的规模有大项目、小项目，大项目中有小项目，谈谈你对项目的层次的理解，以及实际中如何处理一个项目中大项目与小项目的关系。
[判断题]国家统计调查项目、部门统计调查项目、地方统计调查项目应当相互衔接，部门统计调查项目，地方统计调查项目不得与国家统计调查项目重复。
[单项选择]
项目风险管理过程包括：
①项目风险响应；
②项目风险评估；
③项目风险识别；
④项目风险控制；
其正确的管理流程是（）。
A. ③一②一①一④
B. ③一②一④一①
C. ②一③一④一①
D. ①一③一②一④
[单项选择]项目融资授信业务，客户经理在授信建档状态创建项目信息时，项目建设期、项目投产期及项目经营期的合计期限不应操作（）年。
A. 20
B. 25
C. 30
D. 40
