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[单项选择]最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）。
A. 利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
B. 为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV
C. 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
D. 确保管理储备金或者意外事件不发生
[单项选择]你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：（）。
A. 分析是进行自己造还是购买
B. 利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）
C. 收益一成本分析
D. 利用项目管理信息系统
[单项选择]你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。
A. 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤
B. 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性
C. 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别
D. 强制地用于项目，这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更
[单项选择]资产设备部受理二类项目的申请，组织准备二类项目的评审及验收资料，负责组织一类、二类新项目所需仪器设备、设施的（），所需环境条件的改造，组织二类项目的验收。
A. 采购
B. 供应方评价
C. 记录
D. 计量
[单项选择]制定一个好的WBS要遵循的基本原则，下列说法错误的是（）
A. 一个单位工作任务只能出现在WBS中的一个地方
B. 一个WBS项的工作内容是其下一级各项工作之各
C. WBS中的每一项工作都只能由一个人负责，即使这项工作要由多人来做
D. WBS可以与工作任务的实际执行过程不一致
[单项选择]某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是（）。
A. 工作流程图
B. 工作任务分工表
C. 项目结构图
D. 组织结构图
[单项选择]WBS、PBS与OBS合在一起，就提供了费用估算的结构。WBS、OBS形成（）
A. 责任矩阵
B. 帐户代码
C. 费用估算表
D. 控制立方体
[单项选择]工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。
A. 时间、进度计划和成本
B. 工作质量
C. 工作方法和责任
D. 管理协调和组织结构
[单项选择]（）是正式认可一个新项目的开始
A. 项目发起
B. 项目启动
C. 项目立项
D. 项目规划
[多项选择]WBS分解的原则包括（）
A. 进行充分的层次分解
B. 提供足够的细节，有利于了解所有项目工作。
C. 适用于根据项目或组织的具体要求进行跟踪
D. 分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的
[多项选择]WBS的一般结构形式（）
A. 图解式
B. 表格
C. 文本大纲
D. 方程式
[单项选择]WBS字典包含的内容（）
A. 工作包定义，包括其净现值
B. 名称、工作说明、资源需求、蒙特卡洛分析
C. 名称、工作说明、风险登记册、现实价值计算、日程、完工日期、成本
D. 名称、工作说明、责任单位、日常里程碑、质量需求、账目编码、资源需求、成本估算
[单项选择]一类项目项目验收技术资料包括：《新项目验收资料目录》、《新项目验收表》、《检定、校准、检验、检测能力范围表》、（）。
A. 《仪器设备配备表》
B. 标准
C. 细则
D. 开发的产品
[单项选择]新项目的分类：一类项目：涉及新的、（）、校准、检验、检测领域的项目。
A. 检定
B. 标准
C. 细则
D. 评定
[单项选择]下列哪一个行业须要经常从事密闭空间工作？（）
A. 汽车维修
B. 市政渠务
C. 印刷业
