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[多项选择]形成工作分解结构（WBS）的目的有（）。
A. 便于项目的具体分工，明确各成员的权、责、利
B. 提高对成本、时间以及资源估算的准确性
C. 为绩效测量与控制定义一个基准计划
D. 便于进行明确的职责分配E.便于进行采购
[单项选择]三级进度计划应以项目工作分解结构（WBS）形成的工作包为对象，由（）编制。
A. 分子公司
B. 属地公司基建部
C. 业主项目部
D. 施工项目部
[单项选择]纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构有（）
A. 三级
B. 四级
C. 五级
D. 六级
[单项选择]工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。
A. 时间、进度计划和成本
B. 工作质量
C. 工作方法和责任
D. 管理协调和组织结构
[单项选择]项目纲要性工作分解结构是针对某一（）项目，对纲要性工作分解结构进行裁减得当的分解。
A. 特定
B. 不特定
C. 复杂
D. 简单
[单项选择]WBS的分层分解图中的第二层是（）
A. 工作包
B. 可交付的成果
C. 可交付的子成果
D. 整个项目
[单项选择]WBS的分层分解图中的第三层是（）
A. 工作包
B. 可交付的成果
C. 可交付的子成果
D. 整个项目
[单项选择]工作分解结构分解的是：（）
A. 可交付成果
B. 可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作
C. 工作包
D. 项目资源
[单项选择]一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）
A. 指导项目时间进度，不是工作该如何做
B. 让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解
C. 包括生产项目产品所需的工作
D. 包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作
[单项选择]项目产品清单是指利用工作分解结构（）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A. WBS
B. BWS
C. RAM
D. ARM
[简答题]谈谈你对工作分解结构分解的认识，并举例说明。
[单项选择]工作分解结构的基础是（）。
A. 产品需求
B. 项目需求
C. 干系人的全部需要和期望
D. 产品需求和项目需求
[单项选择]（）将人员配备工作与项目工作分解结构相联系。
A. 组织分解结构
B. 责任矩阵
C. 团队开发计划
D. 资源横道图
[多项选择]运用工作分解结构样板需要注意（）。
A. 要根据以前做过的项目，而不是根据看起来很完善的计划来制定和修改工作分解结构样板
B. 应该要根据看起来很完善的计划来制定和修改，而不是根据以前做过的项目
C. 在项目开始时而不是项目结束时使用样板
D. 在项目结束时候使用样板
E. 为了反映从以前完成的不同项目中获得的经验，要不断更新工作分解结构样板，使其日益完善
[多项选择]创建工作分解结构的依据包括（）。
A. 企业环境因素
B. 项目范围说明
C. 需求文件
D. 组织过程资源
E. 需求跟踪矩阵
