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[单项选择]工作分解结构分解的是：（）
A. 可交付成果
B. 可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作
C. 工作包
D. 项目资源
[单项选择]项目纲要性工作分解结构是针对某一（）项目，对纲要性工作分解结构进行裁减得当的分解。
A. 特定
B. 不特定
C. 复杂
D. 简单
[单项选择]以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（）
A. 自上而下法
B. 样板法
C. 类比法
D. 使用指导方针
[简答题]谈谈你对工作分解结构分解的认识，并举例说明。
[单项选择]一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）
A. 指导项目时间进度，不是工作该如何做
B. 让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解
C. 包括生产项目产品所需的工作
D. 包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作
[单项选择]项目产品清单是指利用工作分解结构（）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A. WBS
B. BWS
C. RAM
D. ARM
[单项选择]工作分解结构的基础是（）。
A. 产品需求
B. 项目需求
C. 干系人的全部需要和期望
D. 产品需求和项目需求
[判断题]将工作包在项目组织结构中分配给各部门的过程称为工作分解结构。
[单项选择]（）将人员配备工作与项目工作分解结构相联系。
A. 组织分解结构
B. 责任矩阵
C. 团队开发计划
D. 资源横道图
[多项选择]工作分解结构词典中包括的基本工作信息有（）。
A. 逻辑关系
B. 工作细节
C. 工作产出
D. 持续时间
E. 所需资源
[单项选择]运用工作分解结构法进行任务的分解，最后一步应该（）。
A. 继续分解，从而列出项目的所有任务
B. 看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C. 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D. 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
[多项选择]运用工作分解结构样板需要注意（）。
A. 要根据以前做过的项目，而不是根据看起来很完善的计划来制定和修改工作分解结构样板
B. 应该要根据看起来很完善的计划来制定和修改，而不是根据以前做过的项目
C. 在项目开始时而不是项目结束时使用样板
D. 在项目结束时候使用样板
E. 为了反映从以前完成的不同项目中获得的经验，要不断更新工作分解结构样板，使其日益完善
[多项选择]创建工作分解结构的依据包括（）。
A. 企业环境因素
B. 项目范围说明
C. 需求文件
D. 组织过程资源
E. 需求跟踪矩阵
[单项选择]下列关于工作分解结构正确的描述是（）
A. WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一
B. 因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用
C. 项目的独立性决定WBS的唯一性
D. 工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平
[多项选择]运用工作分解结构样板的要点包括（）。
A. 根据以前做过的项目制定和修改工作分解结构
B. 根据看起来很完善的计划制定和修改工作分解结构
C. 在项目开始时使用样板
D. 在项目结束时使用样板
E. 要不断更新工作分解结构样板
