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[单项选择]小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。
A. 继续分解，从而列出项目的所有任务
B. 看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C. 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D. 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
[单项选择]当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。
A. 工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置
B. 工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示
C. 工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图
D. 它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
[单项选择]在进行项目任务分解时，如果任务非常复杂，可以使用（）来进行任务分解。
A. SWOT法
B. 鱼骨图分解法
C. 成本－效益分析
D. 工作分解结构法
[单项选择]工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果可以用（）来表示。
A. 树形结构图
B. 甘特图
C. 任务时间表
D. 工作任务书
[单项选择]项目纲要性工作分解结构是针对某一（）项目，对纲要性工作分解结构进行裁减得当的分解。
A. 特定
B. 不特定
C. 复杂
D. 简单
[单项选择] 工作分解结构法的正确步骤是（）。 ①继续分解，从而列出项目的所有任务 ②看一下每个主要任务，明确次一级的任务 ③使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果 ④看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
A. ①②③④
B. ④②①③
C. ②④①③
D. ③①②④
[多项选择]工作的分解可以从（）角度进行分解。
A. 按照项目不同的阶段
B. 按照专业划分
C. 按照项目的交付成果
D. 按照人员的专业特长
[单项选择] 编制施工管理任务分工表，涉及的事项有： ①确定工作部门或个人的工作任务； ②项目管理任务分解； ③编制任务分工表。 正确的编制程序是（）。
A. ①②③
B. ②①③
C. ③②①
D. ②③①
[单项选择]将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实，这种工作设计形式是（）。
A. 基于能力
B. 基于任务
C. 基于流程
D. 基于人员
[单项选择]编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。
A. ①②③
B. ②①③
C. ③②①
D. ②③①
[单项选择]对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是( )。
A. 项目管理职能分工表
B. 项目管理任务分工表
C. 项目工作流程图
D. 项目结构图
[判断题]销售主管应明确近期的工作重点，并将任务进行分解，下达各团队每日需重点实现的目标。
[多项选择]跨文化管理的任务可以分解成（）工作。
A. 识别文化差异
B. 高度重视文化的作用
C. 控制和利用文化差异
D. 防范和化解文化冲突
E. 文化整合，文化融合
[单项选择]为能够顺利完成团队任务，解决团队面临的问题，团队需要进行科学有效的决策，决策过程的最后一步是（）
A. 实施并督导解决方案
B. 提出多个解决方案
C. 获得信息
D. 做出决定
[单项选择]纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构有（）
A. 三级
B. 四级
C. 五级
D. 六级
[单项选择]在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制( )。
A. 管理项目结构图
B. 工作和任务分工表
C. 管理职能分工表
D. 项目合同结构图
[单项选择]将工作分解成能由单个工人完成的具体任务，这种做法指的是（）。
A. 委派
B. 任务管理
C. 劳动分工
D. 劳动生产率
[单项选择]对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的（）进行分解发包。
A. 不同部位
B. 不同投资额
C. 不同专业系统
D. 不同特点
