更多"小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）"的相关试题:
[多项选择]编制项目工作计划首先要确定哪些工作？（）
A. 各开发阶段、子项目与工作步骤的工作量
B. 论证系统开发必要性
C. 子项目之间的依赖关系与系统的开发顺序
D. 开发阶段、子项目与工作步骤的划分
[单项选择]以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（）
A. 自上而下法
B. 样板法
C. 类比法
D. 使用指导方针
[单项选择]按子项目组成编制的施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到( )和单位工程中去。
A. 分部工程
B. 分项工程
C. 检验批
D. 单项工程
[单项选择]项目产品清单是指利用工作分解结构（）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A. WBS
B. BWS
C. RAM
D. ARM
[单项选择]某大学新校区建设施工，拟按项目组成编制施工成本计划，则首先要把项目总施工成本分解到各个（）
A. 单体工程
B. 单项工程
C. 分部工程
D. 分项工程
[单项选择]项目参与各方项目管理机构编制项目管理任务分工表之前首先要做的工作是（）。
A. 明确各项管理工作的具体任务
B. 落实各工作部门的具体人员
C. 对项目管理任务进行详细分解
D. 对各项管理工作的执行情况进行检查
[单项选择]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时
（ ）。
A. 团队建设将从震荡阶段重新开始
B. 团队将继续处于发挥阶段
C. 团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D. 团队建设将从形成阶段重新开始
[多项选择]会展管理信息系统开发项目工作计划的编制项目工作计划首先要确定（）。
A. 开发阶段、子项目与工作步骤的划分
B. 子项目之间的依赖关系与系统的开发顺序
C. 各开发阶段、子项目与工作步骤的工作量
D. 工程项目计划方法制定出具体工作内容与要求
E. 确定用甘特图还是网络计划法
[单项选择]项目工作分解的步骤中不包括（）
A. 明确并识别出项目的各主要组成部分
B. 确定可交付成果的组成关系
C. 确定项目人员管理
D. 核实分解的正确性
[单项选择]某大学新校区建设施工，拟按项目组成编制施工成本计划，则首先要把总是高成本分解到各个（）
A. 单体工程
B. 单项工程
C. 分部工程
D. 分项工程
[单项选择]项目发生变化后，领导者首先要做的事情是（）。
A. 对项目的计划采取必要的调整
B. 批评责任人
C. 对项目进行检查
D. 召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
[简答题]
以下是编辑小王和领导的一段对话：
董主任：小王，近期要加强宣传工作，以后每周要在我市日报上发表两篇文章，这个任务交给你了。
小王：现在新闻稿审查这么严，我即使尽全力，一周也只能完成一篇。
董主任：根据以往的经验你是可以办到的，除非是你不尽心。
小王：我怎么不尽心了？!我最了解真实情况，你布置的任务我肯定办不到。
董主任：你不办我就换别人办。
小王：那你换人吧。
结合上述对话，你认为小王的问题出在哪里？如果你是小王，你会如何与领导沟通？
[判断题]在进行项目工作分解的时候，项目的范围的变更不一定基于WBS进行。
[单项选择]项目经理欲提高信息系统安全性，他首先要做的工作是（）
A. 考虑安全开发需要什么样的资源与预算
B. 考虑安全开发在开发生命周期各阶段应开展哪些工作
C. 对开发团队进行信息安全培训
D. 购买一定的安全工具，如代码扫描工具等
[判断题]将工作包在项目组织结构中分配给各部门的过程称为工作分解结构。
[单项选择]工程项目工作分解结构前三级由( )作出规定。
A. 咨询工程师
B. 业主
C. 政府
D. 承包商
[单项选择]对大型工程项目，工作分解结构通常可以分解为六级，其中第三级为( )。
A. 工程项目
B. 单位工程
C. 工作包
D. 单项工程
[单项选择]追究领导干部的领导责任，首先要明确领导责任的认定依据｡从法理学角度讲，（）是认定领导责任的根据｡
A. 法律依据
B. 领导职责
C. 领导职权
D. 领导行为
