更多"在进行项目工作分解的时候，项目的范围的变更不一定基于WBS进行。"的相关试题:
[单项选择]在进行项目工作分解时，第二步要做的是？（）
A. 明确项目的主要可交付成果
B. 确定每个可交付成果的详细程序是否已经达到了注意编制恰当的成本和历时的估算
C. 确定可交付成果的组成元素
D. 核实分解的正确性
[单项选择]项目纲要性工作分解结构是针对某一（）项目，对纲要性工作分解结构进行裁减得当的分解。
A. 特定
B. 不特定
C. 复杂
D. 简单
[单项选择]以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（）
A. 自上而下法
B. 样板法
C. 类比法
D. 使用指导方针
[单项选择]项目工作分解的步骤中不包括（）
A. 明确并识别出项目的各主要组成部分
B. 确定可交付成果的组成关系
C. 确定项目人员管理
D. 核实分解的正确性
[单项选择]对项目管理员来说，项目工作分解的最佳办法是（）
A. 类比法
B. 使用指导方针
C. 自下而上
D. 自上而下
[单项选择]在进行项目任务分解时，如果任务非常复杂，可以使用（）来进行任务分解。
A. SWOT法
B. 鱼骨图分解法
C. 成本－效益分析
D. 工作分解结构法
[单项选择]关于项目工作分解的方法，正确的说法为（）
A. 自下而上法常常被视为构建WBS的常规方法
B. 自下而上法既省时效果又好
C. 样板法就是以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构
D. 自上而下法整个过程就是要不断增加级数，细化工作任务
[单项选择]下列关于项目工作分解的步骤说法正确的是（）
A. 明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；核实分解的正确性；确定可交付成果的组成元素。
B. 明并识别出项目的各主要组成部分；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。
C. 确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；明并识别出项目的各主要组成部分；确定可交付成果的组成元素；核实分解的正确性。
D. 明并识别出项目的各主要组成部分；核实分解的正确性；确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制成本和历时估算；确定可交付成果的组成元素。
[单项选择]小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。
A. 继续分解，从而列出项目的所有任务
B. 看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C. 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D. 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
[单项选择]项目产品清单是指利用工作分解结构（）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A. WBS
B. BWS
C. RAM
D. ARM
[单项选择]工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果可以用（）来表示。
A. 树形结构图
B. 甘特图
C. 任务时间表
D. 工作任务书
[单项选择]项目工作分解的方法有多种，（）被认为是常规方法。
A. 类比法
B. 自上而下法
C. 自下而上法
D. 样板法
[单项选择]关于项目工作分解的几个主要步骤的说法，错误的是（）
A. 先明确并识别出项目的各主要组成部分，及明确项目的主要可交付成果
B. 确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时的估算
C. 确定可交付成果的组成元素，这个步骤必须经过
D. 可是分解的正确性
[单项选择]对评价工作分解后的工作活动清单应包括评价项目所需进行的（）活动。
A. 一般
B. 所有
C. 部分
D. 特定
[单项选择]三级进度计划应以项目工作分解结构（WBS）形成的工作包为对象，由（）编制。
A. 分子公司
B. 属地公司基建部
C. 业主项目部
D. 施工项目部
[单项选择]组建项目团队，对项目进行分解，属于项目运作流程的（）阶段。
A. 提出解决方案
B. 项目执行
C. 识别项目需求
D. 项目结束
[单项选择]项目工作的分解的种类有（）
A. 分级分解法、结构分解法
B. 类比法、自上而下法
C. 自下而上法、样板法
D. 使用指导方针、类比法
[单项选择]当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（）
A. 关键路径
B. 项目范围
C. 成本估算
D. 任务/资源分配
