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[单项选择]组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有，除了（）
A. 可用的人员
B. 政治信仰
C. 以往经验
D. 人事管理政策，如影响外包的政策
[单项选择]（）的标志包括：任命项目经理，开始组建项目团队，颁发项目立项书。
A. 项目结尾
B. 项目启动
C. 项目控制
D. 项目执行
[多项选择]组织中为了完成任务而组建项目团队的原因包括下面（）
A. 向那些实际完成任务的人授予更多的责任
B. 让员工拥有更大的权力和决策自由
C. 增加组织中主管的人数
D. 提高组织的灵活性和反应速度
E. 充分利用组织中员工的知识
[单项选择]项目人力资源管理内容包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和（）。
A. 项目团队管理
B. 提高人力资源花费
C. 项目团队解散
D. 提高团队素质
[多项选择]组建一个六西格玛项目团队，应包含哪些人员在内（）
A. 方法/技术指导者
B. 项目关注流程的代表性人员
C. 倡导者
D. 项目所在部门的负责人和过程管理者
[单项选择]关于问题的种类，对某个代数式进行因式分解属于（）。
A. 一般问题
B. 有结构问题
C. 无结构问题
D. 特殊问题
[单项选择]对代数式a2-2ab+b2进行因式分解属于（）的问题。
A. 有结构
B. 无结构
C. 界定含糊
D. 无固定答案
[单项选择]
施工项目管理程序由下列各环节组成。
①选定项目经理，组建项目经理部；
②编制投标书并进行投标；
③编制项目管理规划大纲；
④项目经理部编制“项目管理实施规划”；
⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；
⑥验收、交工与竣工结算；
⑦项目考核评价；
⑧项目回访保修。
顺序是（）
A. ①②③④⑤⑥⑦⑧
B. ①④③②⑤⑥⑦⑧
C. ②①③④⑤⑥⑦⑧
D. ③②①④⑤⑥⑦⑧
[单项选择]甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设，乙施工单位组建项目经理部，任命李某为项目经理。该项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费的缴纳者应当是（）。
A. 甲建设单位
B. 乙施工单位
C. 李某
D. 王某
[单项选择]公司（）负责牵头对公司范围内公司组建项目经理部（指挥部，含代局指）进行项目管理交底。
A. 人力资源部
B. 安质环保部
C. 成本管理部
D. 工程管理部
[单项选择]通过树状图对项目的构成进行逐层分解，属于（）。
A. 项目组织结构图
B. 项目合同结构图
C. 项目结构图
D. 工作流程图
[单项选择]数据流程图的分解主要围绕着（）进行。
A. 外部实体
B. 处理功能
C. 数据存储
D. 数据流
[单项选择]关于问题的种类，对代数式a²-2ab+b²进行因式分解属于（）
A. 一般问题
B. 有结构问题
C. 无结构问题
D. 特殊问题
[单项选择]指标分解的流程是（）
A. 上面告诉下面怎么做
B. 双方互动的过程
C. 与执行的流程一样
D. 不需要协商的过程
[单项选择]供应链管理模式下的业务流程重组是指以（）为指导，对供应链中的业务流程进行分解、整合、重新设计的过程。
A. 供应链运营思想
B. 供应链管理思想
C. 供应链业务流程
D. 供应链作业
[判断题]建设项目建设工地施工人员总数超过100人，必须组建项目安委会。
[单项选择]满足公司大项目部制设置标准的团队，经项目管理部审核后提出组建建议，公司领导班子讨论同意后，由（）正式发文命名大项目部。
A. 办公室
B. 项目管理部
C. 人力资源部
D. 公司
[单项选择]按规定组建项目安委会，由建设管理单位项目安全第一负责人担任安委会主任，业主项目经理担任（），项目各参建单位分管领导担任副主任，项目经理及相关管理人员参加。
A. 副主任
B. 主任工
C. 主任专责
D. 常务副主任
