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[单项选择]以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（）
A. 自上而下法
B. 样板法
C. 类比法
D. 使用指导方针
[单项选择]项目纲要性工作分解结构是针对某一（）项目，对纲要性工作分解结构进行裁减得当的分解。
A. 特定
B. 不特定
C. 复杂
D. 简单
[单项选择]在以产品或服务为中心的项目的工作分解结构是（）
A. 网络型
B. 放射型
C. 全连接型
D. 树型
[单项选择]纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构有（）
A. 三级
B. 四级
C. 五级
D. 六级
[单项选择]一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）
A. 指导项目时间进度，不是工作该如何做
B. 让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解
C. 包括生产项目产品所需的工作
D. 包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作
[多项选择]项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有（）。
A. 工作细节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法
B. 工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果
C. 持续时间，每项工作预计耗费的时间
D. 所需资源，为完成工作需要的人员、资金、设备、材料、信息和技术
E. 费用消耗，每项工作所预计消耗的费用
[判断题]将工作包在项目组织结构中分配给各部门的过程称为工作分解结构。
[单项选择]确定项目的分解结构就是将项目的（）三种不同的结构综合为项目分解结构的过程。
A. 产品或服务、组织和过程
B. 资源、组织和费用
C. 产品或服务、资源和过程
D. 产品或服务、资源和费用
[单项选择]管理项目、建立工作分解结构的第一步是（）。
A. 确定项目优先级
B. 定义项目范围
C. 核实可用预算
D. 分配团队成员进行项目工作
E. 决定必须的完工日期
[单项选择]小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。
A. 继续分解，从而列出项目的所有任务
B. 看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C. 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D. 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
[单项选择]当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（）
A. 关键路径
B. 项目范围
C. 成本估算
D. 任务/资源分配
[单项选择]三级进度计划应以项目工作分解结构（WBS）形成的工作包为对象，由（）编制。
A. 分子公司
B. 属地公司基建部
C. 业主项目部
D. 施工项目部
[单项选择]工作分解结构分解的是：（）
A. 可交付成果
B. 可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作
C. 工作包
D. 项目资源
[单项选择]下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）
A. 类比法
B. 自上而下法
C. 自下而上法
D. 分析法
[多项选择]在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会带来什么结果？（）
A. 估计精确度降低
B. 对项目更好地控制
C. 报告成本降低
D. 有些事物很可能成为泡影
[判断题]工作分解结构经常用于软件开发等项目，这类项目关注的焦点不是可交付物，而是完成项目的活动。
