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[单项选择]副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法（）。
A. 确定性估计
B. 预算
C. 数量级估算
D. 详细估计
[填空题]项目管理需要通过一个专门的组织实施，这个组织具有临时性、（）的显著特点。
[单项选择]你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备，也为了确保审查能为未来的项目提供借鉴，你相信项目经理必须确保（）。
A. 提供准确、统一的有关工作成果的信息
B. 所有项目都进行挣值分析
C. 在会议前会议出席者能看到所有的项目文件
D. 重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险
[单项选择]项目管理是以（）为管理对象，运动科学的理论与方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，并最终实现项目的目标。
A. 合同
B. 项目目标
C. 组织
D. 项目
[单项选择]
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
该项目所选用的组织结构模式是（）。
A. 矩阵组织结构
B. 项目组织结构
C. 线性组织结构
D. 职能组织结构
[多项选择]资政院的总裁与副总裁必须具备的身份是（）
A. 王公大臣
B. 贡举生员
C. 地方大员
D. 三品以上大员
E. 后备军人及巡警
[单项选择]Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
A. WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
B. WBS可以让项目经理为各任务分配资源
C. WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
D. WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
[单项选择]项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制，为项目建设的（）服务。
A. 质量
B. 增值
C. 安全
D. 进度
[单项选择]（）负责于年底将年度返工损耗情况上报公司常务副总裁或总裁
A. 物流管理部
B. 成品检验部
C. 计划管理部
D. 财务部
[单项选择]项目管理过程用于描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程指定和创造项目的产品。因此，一个项目管理过程和一个以产品为志向的管理过程（）？
A. 在整个项目过程中相互重叠和相互作用
B. 由项目的生命周期来定义
C. 与描述和组织项目工作有关
D. 对每个应用领域都是相似的
[判断题]直线制的采购组织结构又称为分权结构或部门化结构，首创于美国通用汽车公司，由通用汽车公司副总裁斯隆研究设计。
[单项选择]你是组织中的项目经理，你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准？（）
A. 管理层的承诺
B. 有技术经验的项目经理
C. 明确定义的需求
D. 有大量现金储备的预算
