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[简答题]分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。
[简答题]矩阵制企业组织结构的概念是什么？主要优缺点有哪些？
[单项选择]矩阵制组织结构，（）。
A. 是按职能划分的纵向管理系统
B. 是按工程（或规划项目、产品）划分的横向管理系统
C. C、B、兼有
D. 是直线——参谋制的对立系统
[单项选择]下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构（）
A. 汽车制造厂
B. 医院
C. 电视剧制作中心
D. 学校
[多项选择]矩阵制组织结构的缺点有（）
A. 多头指挥
B. 决策迟缓
C. 责任不清
D. 稳定性差
E. 结构简单
[多项选择]矩阵制组织结构的优点包括（）
A. 结构简单
B. 决策高度统一
C. 加强了组织的横向联系
D. 具有较大的灵活性和适应性
E. 可以使组织内部共享资源
[多项选择]下列属于矩阵式组织结构缺陷的是（）
A. 任务负责人的责任大于权力
B. 矩阵结构需要饭店内部一种合作的文化来支持
C. 通常需要较多的具有全面领导才能的经营人才去管理各部
D. 各职能管理部门之间的横向联系复杂，容易形成权力分割
[单项选择]下列哪些组织最适合采用矩阵式结构（）
A. 纺织厂
B. 医院
C. 科研院所
D. 汽车制造厂
[单项选择]（）不是矩阵式物流组织结构优点。
A. 物流部门作为责任中心，可以基于目标进行管理
B. 组织结构比较灵活，适合各种不同类型企业
C. 允许物流经理对物流进行一体化的规划和设计，可以提高物流的整合效益
D. 物流部门既负责整体物流的规划和设计，又负责物流业务的日常运作，职权清晰，物流效率较高
[单项选择]当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）。
A. 组织达成目标的能力
B. 项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离
C. 项目经理对项目小组资源的控制能力
D. 项目小组成员合作的程度
[单项选择]强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。
A. 组织的结构化、作风对项目产生的影响不同
B. 项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
C. 项目经理对项目资源的控制程度不同
D. 项目团队成员之间的凝聚力不同
[单项选择]下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（）
A. 矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任
D. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
