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[多选题]乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。对此，乙公司应重点关注的有（ ）。
A.提高效率
B.降低成本
C.市场营销
D.生产能力
[单选题]蓝晶公司是一家互联网金融企业，由于业务发展的需要，蓝晶公司管理层打算进军房地产市场。管理层运用五力模型对房地产所在产业进行了分析，以下关于五力模型局限性表述中，不正确的是（ ）。
A.该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效
B.该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果
C.该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能
D.该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略
[单选题]UYK是一家集团企业，其核心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模，最近，UYK购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的M公司，并与W公司签订战略联盟协议参与酒店业务。为配合UYK公司的总体战略实施，UYK公司适合采用的组织结构类型是（ ）。
A.区域事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.战略业务单位组织结构
[单选题]甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国 家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连 带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并 将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（ ）。
A.总体战略
B.职能战略
C.财务战略
D.业务单位战略
[多选题]紫金公司是一家集团企业，主营业务包括房地产、酒店、餐饮等。因业务发展需要，紫金公司与国内某广告传媒公司达成战略联盟，双方强调共同发展、实现双赢。下列关于战略联盟的管控的说法中，正确的有（ ）。
A.联盟企业之间以自身利益最大化为导向
B.订立协议时应严格界定联盟的目标
C.在联盟协议中，应规定联盟各方的违约责任和解散条件
D.怎样订立联盟以及管理联盟，是战略联盟能否实现预期目标的关键
[多选题]甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()。
A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.创业型组织结构
[多选题]乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。
A.加工场
B.组织经验
C.品牌
D.专利
[单选题]下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是（ ）。
A.总体战略→公司最高管理层
B.业务单位战略→职能部门管理层
C.业务单位战略→事业部门管理层
D.职能战略→职能部门管理层
[多选题]关于集团项目组与集团管理层和集团治理层的沟通，下列说法中正确的有( )。
A.当组成部分注册会计师可能需要对组成部分财务报表发表审计意见时，集团项目组应当要求集团管理层告知组成部分管理层其尚未知悉的、集团项目组注意到的可能对组成部分财务报表产生重要影响的事项
B.集团项目组为了提高审计程序的不可预见性，不能和被审计单位管理层沟通，只和被审计单位的治理层沟通
C.与集团治理层的沟通可以在集团审计过程中持续进行
D.集团项目组可能向集团治理层通报组成部分注册会计师提请集团项目组关注，并且集团项目组根据职业判断认为与集团治理层责任相关的重大事项
[单选题]益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。益生公司拥有8家全资子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合益生公司的组织结构是（ ）。
A.职能制结构
B.H型结构
C.事业部制结构
D.M型企业组织结构
[单选题]甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（ ）。
A.战略业务单位组织结构
B.M型企业组织结构
C.H型结构
D.事业部制组织结构
[多选题]甲公司是一家以房地产业务为主业的多元化经营企业，业务范围涉及房地产、乳制品、体育娱乐、新能源等。甲公司对其业务发展进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（ ）。
A.房地产行业低迷，公司资金资源充沛，应采用ST战略
B.乳制品行业竞争对手较多，公司市场占有率低，应采用WT战略
C.体育娱乐行业竞争激烈，行业增长速度较快，应采用WO战略
D.新能源行业市场前景广阔，公司在该行业占据竞争优势，应采用SO战略
[单选题]甲公司是国内一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。近年来，新能源行业具有广阔的发展前景，但公司在该行业不具有竞争优势。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（ ）。
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略
[多选题]乙公司是一家初创的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有()。
A.乙公司属于经营风险较高的企业
B.乙公司适合风险投资者投资
C.乙公司适宜进行高负债筹资
D.乙公司不适宜派发股利
