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[单选题]甲公司为一家大型集团公司，主要从事煤矿及建筑施工业务，乙、丙公司均为其下属企业，其中乙公司主要从事煤矿生产业务，丙公司主要从事建筑施工业务。因市场原因，甲公司决定对乙公司业务进行调整，退出煤矿业务。根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》《财企{2012}16号》，关于该企业安全生产费用管理的说法，正确的是（ ）
A.甲公司经过履行内部决策程序，可以对所属企业提取的安全生产费用按照一定比例集中管理，统筹使用
B.乙公司调整业务后，其结余的安全生产费用不得结转为本期收益
C.丙公司提取的安全生产费用应当专户核算，上年度结余安全生产费用不得结转至下年度使用
D.丙公司若当年计提的安全生费用不足，超出部分应在下一年度进行补充计提
[单选题]甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（ ）。
A.战略业务单位组织结构
B.M型企业组织结构
C.H型结构
D.事业部制组织结构
[单选题]（2018年）百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备、舞台灯具、中西乐器及影视策划与制作等业务，拥有2家全资子公司，3家控股子公司。百灵公司宜采用的组织结构是（ ）。
A.M型组织结构
B.职能制组织结构
C.矩阵式组织结构
D.事业部制组织结构
[简答题]
蓝天机电公司
蓝天机电公司是一家小型民营企业，主要从事机电产品的制造。该公司设有财务部、生
产部、产品开发部、市场部、和办公室五个部门，同时还设有两个生产车间和一个包装车间。
总经理蓝天是一个办事果断、能力很强的人，公司的生产、运作都是他亲自指挥。他还认命
了两个副总经理，副总洪宏负责新产品开发和市场销售，另一名副总白燕负责办公室。几年
来，公司的经营状况良好并取得较快发展。
今年春节过后公司开工的第一天下午，蓝总经理如常到车间巡视工人生产情况。来到第
一车间，他发现新招来的小黄在操作机床时，没有按规范要求操作，当即给予了纠正，并要
求车间主任要加强对新员工的培训。其它车间一切正常。在他返回办公室的路上，产品开发
部的李工程师急切地向他走来，李工程师委屈地向他诉说了刚才受到洪副总的训斥，原因是
今天上午产品开发部王经理让他去参加市机电产品展销会而未能完成洪副总交办的任务，因
此受到了洪副总的批评，蓝总经理安慰了他后便回到办公室，开始审阅上个月的生产报表，
发现产品的不合格品率出现上升趋势，于是他决定第二天召开有关部门负责人会议，提出解
决产品质量问题的办法。
问题：
1)请画出蓝天机电公司的组织结构图，并说明属于哪种组织结构形式，这种结构有何优
点？
2)李工程师感到委屈，原因是该公司在管理上存在什么问题？
3)蓝总经理对小黄的操作方式进行纠正和对产品质量的控制，分别属于何种类型的控
制？
[单选题]甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务分为三个部分：房地产、酒店、餐饮。近年来由于市场变化，公司相对竞争力下降，利润一直处于下滑状态。管理层意识到公司现有的危机，对战略进行了重大调整：将房地产业务剥离，进军目前发展前景极好的电子信息市场。甲公司的战略属于（ ）。
A.总体战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.混合战略
[单选题]摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。公司技术力量雄厚，具有丰富的工程管理经验，并以一套严格的制造流程控制成本和产品质量，形成了完善的产品体系，与国内移动通信营运和通信设备制造企业相配套。根据横向分工结构的基本协调机制，该公司采取的基本协调机制是（ ）。
A.工作过程标准化
B.工作成果标准化
C.技艺（知识）标准化
D.相互适应，自行调整
[多选题]乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。对此，乙公司应重点关注的有（ ）。
A.提高效率
B.降低成本
C.市场营销
D.生产能力
[多选题]紫金公司是一家集团企业，主营业务包括房地产、酒店、餐饮等。因业务发展需要，紫金公司与国内某广告传媒公司达成战略联盟，双方强调共同发展、实现双赢。下列关于战略联盟的管控的说法中，正确的有（ ）。
A.联盟企业之间以自身利益最大化为导向
B.订立协议时应严格界定联盟的目标
C.在联盟协议中，应规定联盟各方的违约责任和解散条件
D.怎样订立联盟以及管理联盟，是战略联盟能否实现预期目标的关键
[多选题]乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。
A.加工场
B.组织经验
C.品牌
D.专利
[多选题]甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()。
A.产品/品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.创业型组织结构
[单选题]甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2016 年下半年，该公 司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制 2017 年预算时，该肉联厂应 编制的预算是（ ）。
A.零基预算
B.增量预算
C.活动预算
D.责任预算
[简答题]国华电器有限责任公司(以下简称“国华电器”)是一家大型电器企业，主要从事家用电器的生产和销售，公司产品以制冷设备为主，包括民用空调和商用空调。经过多年不懈努力，公司的市场占有率常年保持国内第一，公司在业内具有较高知名度和较好声誉。公司注重技术创新，积累了大量专利技术和专利产品。公司在业内率先对生产流程进行了改造，最早引入机器人代替人工，成本明显低于同行业企业。公司建立了庞大的销售网络，主要在全国各地采取主营店的模式进行销售，对销售渠道的控制力强。多年的发展为公司积累了大量的资金。2016年国华电器制定了本公司的第四个“五年计划”。
(1)加大商用空调的市场营销力度，继续深耕一二线城市，力求不断扩大一二线城市的市场占有率。
(2)民用空调产品升级换代。紧紧把握互联网与物联网的发展趋势，加大研发力度，开发符合物联网特点的空调产品，以满足现有市场上的需要。
(3)加大供应链整合，采取合作协议等方式加大与一般供应商的合作力度，共同研发与生产相关配件，确保配件产品供应的成本可控、质量可控、时间可控。
(4)加大海外并购，通过并购东南亚、澳大利亚等国家的家电企业，加大国际化力度。
(5)适时进入软件开发行业，紧紧把握互联网行业的发展趋势。
2017年初，为了加快民用空调产品升级换代的产品开发，国华电器与讯达科技有限公司(以下简称“讯达科技”)进行合作洽谈并签订合作协议。讯达科技是一家物联网技术公司，以电器类产品的物联网技术开发产品为主营业务。公司发展迅速，但缺乏资金。该公司所在产业的市场情况如下：
(1)物联网技术产品主要由电器制造厂购买，这些用户更注重产品的技术特色，不太关注价格。
(2)物联网技术产品是有着很高技术含量的产品，特色明显，属于家电业升级换代的核心产品，不同电器制造厂所需要的产品可能都会有所差别。
(3)技术过硬的品牌更受顾客关注。
(4)电器制造厂选择购买后，一般都会继续在此基础上二次开发，很少转而选用其他供应商的产品。经过了解，讯达科技高管团队都是技术出身，缺乏管理人才，管理过于薄弱。先是实施以技术取胜的差异化战略，后来又调整为成本最低战略，最近似乎又要调整，战略不稳定。该公司目前主要为三家企业供应产品，三家企业的收入占到销售收入的95％。这些大企业经常会拖欠货款，而且是能拖就拖。该公司资金严重缺乏，已经影响到了公司正常发展。
要求：
(1)判断国华电器的五个发展战略分别属于企业发展战略中何种细分类型，并简要说明理由；(如战略类型可进一步细分，应将其细分)
(2)根据相关信息，从市场条件角度判断讯达科技是否适宜采用成本领先战略，并简要说明理由；
(3)判断讯达科技所面临的风险类型，并简要说明理由。
[简答题]大地科技有限公司是一家国有高科技企业(以下简称“大地科技”)，主要从事交换、传输等通信设备以及计算机、信息管理系统的研发和生产。去年公司收购了文达电脑有限公司，开始大规模进军信息行业，希望在信息技术及网络方面占有重要的市场份额。目前公司在程控交换、传输设备等领域具有较强的研发实力和技术。在华东、华南市场中具有较好的知名度和市场份额，并被认为是服务非常有特色的企业。公司目前的客户主要来源于以前使用公司程控交换、传输设备产品的老客户，而在新客户发展方面做的不是很有效。
公司的主要竞争对手是特宇公司，它是一家民营企业，在信息管理系统、计算机等领域具有较强的研发实力，目前在大型企业的市场上占有较大的份额。
根据公司的发展战略，公司决定进行一次大规模的招聘，为公司的未来发展储备人才，尤其是计算机、市场营销等专业人才。
人力资源部经理王希根据他与应聘人员短暂的几分钟面谈得出的个人判断来选聘应届毕业生。在这个简短的会谈之前，王希的助手审查了候选人的过去经历、受教育程度，并通过证明人审核情况。一旦候选人被聘用，他或她先完成一些诸如填写申请表和进行简要的身体检查等正式手续，然后被聘用人员就会得到所分配的工作。工作指示仅持续几分钟时间，但新员工无论何时遇到困难，都会得到一些指导和帮助。
该公司的招聘工作有哪些问题，该如何改进?
[不定项选择题]长江公司系一家主要从事电子设备生产和销售的上市公司，因业务发展需要，对甲公司、乙公司进行了长期的股权投资。长江公司、甲公司和乙公司在该投资交易达成前，相互间不存在关联方关系，且这三家公司均为增值税一般纳税人，适用的增值税税率均为 13%，适用的所得税税率均为 25%；销售价格均不含增值税税额。
（1）2019 年 1 月 1 日，长江公司定向增发本公司普通股股票 1000 万股取得甲公司 80%股权后能够对甲公司实施控制。2019 年 1 月 1 日长江公司普通股收盘价为每股 8 元。长江公司为定向增发普通股股票，支付佣金和手续费 100 万元；对甲公司资产进行评估发生评估费用6 万元，相关款项已通过银行存款支付。投资当日甲公司的可辨认净资产公允价值与账面价值均为 10000 万元。
（2）2019 年 1 月 1 日，长江公司以一栋自用办公楼自从乙公司原股东处换入乙公司有表决权股份的 30%，能够对乙公司实施重大影响，该自用办公楼的账面原值为 2400 万元，预计使用年限为 40 年，已使用 6 年，采用年限平均法计提折旧，预计净残值为 0。当日，该办公楼公允价值为2800万元，乙公司可辨认净资产的公允价值与其账面价值均为10000 万元。
（3）3 月 20 日，长江公司向甲公司赊销一批产品，销售价格为 4000 万元，增值税税额为520 万元，实际成本为 3000 万元；相关应收款项至年末尚未收到，长江公司对其计提了坏账准备 20 万元。甲公司在本年度已将该批产品全部向外部独立第三方销售。
（4）2019 年 6 月 5 日，长江公司将本公司生产的某产品销售给甲公司，售价为 600 万元，成本为 400 万元。甲公司取得后作为管理用固定资产，并于当月投入使用，预计使用年限为10 年，预计净残值为零，采用年限平均法计提折旧。
（5）2019 年 7 月 20 日，长江公司将本公司的某项专利权以 800 万元的价格转让给甲公司，该专利权在长江公司账上的成本为 600 万元，原预计使用年限为 10 年，至转让时已摊销 5年。甲公司取得该专利权后作为管理用无形资产，尚可使用年限为 5 年。长江公司和甲公司对该无形资产均采用直线法摊销，预计净残值为零。
（6）2019 年 10 月 15 日，乙公司向长江公司销售一批商品，售价为 800 万元，成本为 600万元，长江公司购入后将其作为存货，至 2019 年 12 月 31 日，该批存货对外销售 60%。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列问题。
根据（4），长江公司编制合并报表时，下列调整分录中正确的有（ ）。
A.借：营业收入 600
贷：营业成本 400
固定资产——原价 200
B.借：管理费用 10
贷：固定资产——累计折旧 10
A.借：递延所得税资产 47.5
B. 贷：所得税费用 47.5
C.借：递延所得税负债 47.5
D. 贷：所得税费用 47.5
