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[单项选择]指导与管理项目执行过程需要做下列各项，除了（）。
A. 实施由管理层提出的变更请求
B. 按项目计划的规定，实施各种项目活动
C. 随项目实施收集工作绩效信息
D. 管理各种技术、人际和组织接口
[单项选择]以下各项都是项目管理计划的组成部分，除了（）。
A. 项目范围管理计划
B. 项目范围基准
C. 项目人力资源计划
D. 项目风险登记册
[单项选择]项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组。
A. 建立WBS和WBS字典
B. 活动排序
C. 项目质量保证
D. 管理项目团队
[单项选择]（）作为项目责任成本管理的执行层，负责贯彻落实上级单位责任成本管理各项制度，明确任务并责任到人。
A. 局指
B. 子（分）公司
C. 经理部
D. 作业班组
[单项选择]出色的项目经理应该既是管理者又是领导者。领导涉及以下各项，除了（）。
A. 为干系人创造利益
B. 有效地沟通
C. 激发和激励人们
D. 确定方向
[单项选择]在项目安全管理工作中，业主项目部要做的工作不包括（）
A. 确定项目安全管理总体目标
B. 编审项目建设管理纲要（安全部分）
C. 督促设计、监理、施工根据业主项目部策划文件编制实施细则
D. 检查监督管理策划的实施
[简答题]在执行管理的各项职能时该如何应用权变管理理论，谈谈你的看法。
[单项选择]以下各项主要用于项目控制，除了（）。
A. 偏差分析
B. 绩效报告
C. 挣值分析
D. 成本效益分析
[单项选择]局对项目实施分级管理，其中（）是项目精细化管理的执行层。
A. 局
B. 子（分）公司
C. 局指
D. 项目部
[单项选择]项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。
A. 各工作部门
B. 专业分包与劳务分包
C. 总包与专业分包
D. 项目总包与项目管理总包
[单项选择]在开始一个项目之前，应完成下列各项，除了（）
A. 指定项目经理，并组建项目管理团队
B. 确定项目总体需求
C. 进行项目可行性研究，评价备选方案
D. 确定项目目标，并说明做项目的理由
[单项选择]（）负责执行各项风险管理制度和政策。
A. 董（理）事会
B. 高级管理层
C. 风险管理委员会
D. 审计委员会
E. 监事会
[填空题]施工项目经理负责施工项目部各项管理工作，是本项目部的安全（）责任人
[单项选择]（）包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务要做的各项具体工作。
A. 项目计划
B. 项目组织
C. 项目实施
D. 项目范围
[多项选择]项目管理人员评价的依据是：项目规模、难度、特点、配备的人员、设备、队伍等能否满足项目管理的各项要求，重点评价内容有（）。
A. 项目经理能力
B. 测控能力
C. 技术负责人及技术人员、试验检验人员整体素质
D. 工程索赔能力
E. 成本控制能力
[单项选择]来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了（）。
A. 项目管理信息系统
B. 公司的工作授权系统
C. 组织中的标准化流程
D. 干系人的风险承受力
[多项选择]公司基建项目严格执行项目进度计划。项目进度计划按管理职责权限分为（）进度计划，实行分级管理。
A. 里程碑
B. 一级
C. 二级
D. 三级
[判断题]项目部根据项目实际需要制订技术管理制度，上报项目经理批准后执行。
