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[单项选择]用于分析组织在市场中的优势与劣势、可能存在的机会与威胁，从而为组织的决策提供依据的ＳＷＯＴ分析技术是战略人力资源管理措施的（）
A. 环境分析
B. 评价调整
C. 优化开发
D. 重点工作
[多项选择]分析组织的优势和劣势，就是要通过分析组织当前和今后的各种主要的内部条件，把握组织存在和发展的优势和劣势。主要包括的内容是（）
A. 明确组织的目标
B. 政策
C. 明晰组织的资源
D. 制度
[单项选择]SWOT分析是分析企业的优势、劣势、机会和（）
A. 威胁
B. 竞争
C. 趋势
D. 问题
[单项选择]解释组织的成功与失败，分析组织竞争优势的来源，探讨增强组织竞争优势的途径与规律的理论是（）。
A. 双因素理论
B. 战略管理理论
C. 路径一目标理论
D. 权变理论
[判断题]外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
[单项选择]（）分析是从外部环境分析中发现机会与威胁，从内部环境分析中把握企业的优势和劣势，从而发现战略方案的过程。
A. SWOT
B. PEST
C. CIS
D. AMDAS
[单项选择]战略管理学派在企业竞争分析时使用的主要用来分析公司内部的优势、劣势、机会和威胁的一种方法称为（）
A. SWOT法
B. 橱窗的分析法
C. 路径分析法
D. 因素分析法
[简答题]采用组织现有人员作为人力需求的供给源有什么优势和劣势？
[简答题]试比较集中采购与分散采购的优势与劣势，并分析应如何选择？
[单项选择]个人将理想与实际相结合，真正地了解自己，运用SWOT分析框架详细分析并评估内外环境的优势、劣势和自身的长处与短处，在“衡外情，量已力”的情形下，设计出合理且可行的生涯发展方向的过程被称为（）
A. 职业生涯开发
B. 职业生涯规划
C. 职业生涯诊断
D. 职业目标定位
[单项选择]通过（）分析能够清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对正确地制定战略有非常重要的意义。
A. PEST分析
B. 波特五力模型
C. SWOT分析
D. 企业经营管理检核表
[单项选择]在旅游区SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析中，SWOT评价结果是“优势+威胁”，此时应采取的营销原则（）。
A. 争取原则
B. 进攻原则
C. 开拓原则
D. 保守原则
[单项选择]在经济学说史上，把优势区分为绝对优势和相对优势，把劣势区分为绝对劣势和相对劣势的经济学家是（）。
A. 亚当·斯密
B. 大卫·李嘉图
C. 约翰·穆勒
D. 托马斯·马尔萨斯
[单项选择]对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是（）
A. 波士顿矩阵分析法
B. 麦肯锡矩阵分析法
C. ABC分析法
D. SWOT分析法
[单项选择]SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析在谈判中的应用，有助于（）。
A. 合理安排谈判所付出的精力
B. 评价谈判双方的优势、劣势及与交易有关的机会和威胁
C. 确定采购项目的定位与类型
D. 以上都不对
[简答题]从要素的可替代性和不可替代性分析我国资源在促进经济发展上的优势与劣势？
[判断题]在进行自我探索时，可以运用SWOT分析的方法，综合解析自己的优势、劣势、机会和威胁。
[判断题]SWOT分析技术可用于非政府组织战略管理的环境分析阶段。
