更多"省、地市公司（）对重要参数进行一次核查，至少应包括参数阀值核查、参数一"的相关试题:
[单项选择]省公司应（）组织地市分公司对全省现网所有参数进行一次普查。
A. 每年
B. 每季度
C. 每月
D. 每周
E. 每日
[单项选择]省公司级单位对所属地市公司级单位的领导、安全监督管理机构负责人，一般（）进行一次有关安全法律法规和规章制度考试。
A. 毎半年；
B. 毎年；
C. 毎两年；
D. 毎三年。
[判断题]省级SA代理资质有效期为两年，在有效期内可直接与地市签约，地市公司不再进行代理资质审核，省级代理有效期满后需要重新按照流程进行申请审核。（）
[判断题]地市公司级单位、县公司级单位每年至少组织一次对班组人员的安全规章制度、规程规范考试。
[单项选择]在地市分公司层，由地市分公司运行维护部组织地市分公司各专业部门召开本地综合性网络质量分析例会，分析质量指标和障碍情况，提出解决问题的措施，例会（）。
A. 每周应组织召开一次
B. 每半月应组织召开一次
C. 每月应组织召开一次
D. 每季度应组织召开一次
[判断题]采集终端在到货后由网省公司计量中心进行批量抽检，地市计量中心进行全数检验。
[多项选择]地市公司营销部负责专业管理范围内生产类停送电信息（）及通知高危、重要客户。
A. 监督、检查工作
B. 考核工作
C. 编译
D. 报送工作
[填空题]集团统付WLAN业务数据配置分两部分，其中（）数据由省公司进行配置，（）数据由地市公司配置。
[单项选择]标准化的客户服务组织架构包括销售公司、地区公司、地市公司和（）。
A. 片区
B. 营销区
C. 加油站、售卡网点
D. 制卡中心
[多项选择]下列属于地市公司职责的是（）
A. 负责进行应急通信车使用效果评估，提交评估报表及报告；
B. 组织应急通信车及应急卫星通道调度演练，确保设备正常运行
C. 组织培训，提高应急通信车及应急卫星通道有效利用率和管理水平
D. 负责应急通信车及应急卫星通信车的日常维护和数据模板制作
[单项选择]中国移动集团客户投诉受理热线受理客户投诉后，对（）业务故障，如涉及多个部门、多个地市公司，则无需进行预判断即可分派给所有相关部门同时处理。
A. AAA级
B. A级
C. 普通级
[多项选择]加油站改造申请由地市公司上报到网省公司后，网省公司可以执行哪些操作（）。
A. 审核
B. 驳回
C. 转办
D. 上报
[单项选择]地市公司申请资费时，应通过OA系统的（）流程上报省公司。
A. 市场业务审批单
B. 集团客户业务审批单
C. 公司发文
D. 省公司业务申请单
[单项选择]商业银行应（）至少进行一次重要信息系统专项灾备切换演练，每三年至少进行一次重要信息系统全面灾备切换演练，以真实业务接管为目标，验证灾备系统有效接管生产系统及安全回切的能力。
A. 每年
B. 每两年
C. 每半年
D. 每季度
[单项选择]地市级分公司出单中心单证管理岗要按照（）管理规定，执行重要单证抵押金制度；
A. 办公室
B. 财务会计部门
C. 出单中心
D. 出单分中心
[简答题]ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。
一、安西尔
安西尔对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。安西尔遇到小问题时，会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。安西尔认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。
安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的“亲密无间”会松懈纪律。
所安西尔说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。
他表示不能理解以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处，他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。
二、鲍勃
鲍勃认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说，他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月在伽里略城举行的艺术展览的入场券。他认为，每张门票才15美元，但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。
鲍勃说，他每天都要到工厂去一趟，与至少25%的员工交谈。鲍勃不愿意为难别人，他认为艾的管理方式过去死板，艾的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。
鲍勃说，他已经意识到在管理中有不利因素，但大都是由于生产压力造成的。他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气，并坚持他们会因他的开明领导而努力工作。
三、查里
查里说他面临的基本问题是与其他部门的
职责分工不清。他认为不论是否属于他们的任务都安排在他的部门，似乎上级并不清楚这些工作应该谁做。
查里承认他没有提出异议，他说这样做会使其他部门的经理产生反感。他们把查里看成是朋友，而查里却不这样认为。
查里说过去在不平等的分工会议上，他感到很窘迫，但现在适应了，其他部门的领导也不以为然了。
查里认为纪律就是使每个员工不停地工作，预测各种问题的发生。他认为作为一个好的管理者，没有时间像鲍勃那样握紧每一个员工的手，告诉他们正在从事一项伟大的
