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发布时间:2024-06-01 07:54:10

[单项选择]营销经理对现有或潜在竞争者营销战略的优势和劣势进行评价的方法称为()
A. 竞争形势分析
B. 竞争者信息分析
C. 竞争环境分析
D. 竞争者分析

更多"营销经理对现有或潜在竞争者营销战略的优势和劣势进行评价的方法称为()"的相关试题:

[单项选择]对现有竞争者和潜在竞争者的营销战略的优劣势进行的评价方法称为()
A. 竞争分析
B. 需求
C. 竞争环境分析
D. 竞争战略分析
[单项选择]从()识别竞争者开阔了公司的视野,扩大了实际和潜在竞争者的范围,使企业制定出更具竞争性的营销战略。
A. 消费者角度
B. 市场角度
C. 企业角度
D. 竞争角度
[简答题]何谓差异化战略?它有哪些优势和劣势?
[判断题]市场渗透战略是在现有市场进一步开发现有产品的潜在市场。
[简答题]采用组织现有人员作为人力需求的供给源有什么优势和劣势?
[单项选择]企业获利竞争优势的方法少,潜在优势大,企业可采取()战略。
A. 众多相同的可获利的战略
B. 众多不相同的可获利的战略
C. 少量相同的可获利的战略
D. 少量不相同的可获利的战略
[单项选择]运输企业避开强者锋芒,以自己整体劣势中的局部优势战胜具有整体优势对手的战略被称为()。
A. 联合竞争战略
B. “错位”战略
C. 创新战略
D. “拳头”战略
[单项选择]甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。
A. 适宜性标准
B. 外部性标准
C. 可行性标准
D. 可接受性标准
[单项选择]在经济学说史上,把优势区分为绝对优势和相对优势,把劣势区分为绝对劣势和相对劣势的经济学家是()。
A. 亚当·斯密
B. 大卫·李嘉图
C. 约翰·穆勒
D. 托马斯·马尔萨斯
[单项选择]为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势,企业在战略环境的分析中适于采用()
A. 波斯顿矩阵分析法
B. 企业内外情况对照分析法
C. 麦肯西矩阵分析法
D. 经营实力分析法
[判断题]SWOT战略匹配分析,首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势,其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁,最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
[单项选择]为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势,企业在战略环境的分析中必须要进行()
A. 企业外部环境分析
B. 企业经营实力分析
C. 企业内部条件分析
D. 企业战略综合分析
[简答题]微观营销环境由哪些方面构成?竞争者、消费者对企业营销活动有何影响?
[判断题]SWOT分析的关键是进行优势与劣势、机会与威胁分析,并在此基础上形成组织行动的战略。()
[多项选择]关系营销是对传统营销理论的一次变革和发展,是21世纪营销理论的发展趋势。其中,竞争者市场关系营销策略包括()。
A. 博弈方略
B. 个性化营销战略
C. 退出管理
D. 一体化战略
E. 合纵战略
[单项选择]当企业外部机会大于威胁,但内部劣势大于优势,企业应该选择的战略态势为()
A. 发展战略
B. 稳定战略
C. 紧缩战略
D. 超速发展战略
[单项选择]战略管理学派在企业竞争分析时使用的主要用来分析公司内部的优势、劣势、机会和威胁的一种方法称为()
A. SWOT法
B. 橱窗的分析法
C. 路径分析法
D. 因素分析法
[简答题]企业市场营销中的竞争者包括哪些?
[多项选择]市场营销中的竞争者包括()。
A. 行业竞争者
B. 一般竞争者
C. 形式竞争者
D. 品牌竞争者
E. 技术竞争者

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