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[多项选择]用通用电气公司法对企业的战略业务单位进行分类和评价时使用的变量是()
A. 相对市场占有率
B. 绝对市场占有率
C. 销售增长率
D. 市场吸引力
E. 企业竞争力
[单项选择]行业吸引力和业务力量都处在中等水平的战略业务单位在多因素投资组合中所处的位置是()
A. 黄色地带
B. 红色地带
C. 绿色地带
D. 白色地带
[单项选择]以维持战略业务单位的相对市场份额为战略目的的业务单位营销战略决策是()
A. 发展
B. 保持
C. 收获
D. 放弃
[单项选择]以扩大战略业务单位的相对市场份额为战略目的的业务单位营销战略决策是()
A. 发展
B. 保持
C. 收获
D. 放弃
[单项选择]公司对处于“多因素投资组合矩阵”中强大的现金牛类业务单位,往往采取()战略。
A. 拓展
B. 收割
C. 放弃
D. 维持
[单项选择]企业的营销战略计划涉及到3个重要的问题,①是要把企业的业务管理作为一项投资组合进行管理;②是要();③是企业要为每一项业务制定战略计划。
A. 确定总体的计划产量
B. 拟订每项产品的成本计划
C. 保证落实每项客户订单
D. 准确预测企业每项业务的利润潜力
[单项选择]以短期内快速增加战略业务单位的现金为战略目的的业务单位营销战略决策是()
A. 发展
B. 保持
C. 收获
D. 放弃
[单项选择]企业的最高管理层在制定业务投资组合计划时,首要的任务是()。
A. 制定新业务计划
B. 划分战略业务单位
C. 评价战略业务单位
D. 选择战略业务单位
[多项选择]收割战略可运用于以下战略业务单位()
A. 大现金牛
B. 小现金牛
C. 问号类
D. 狗类
E. 明星类
[单项选择]大众汽车(上海)公司在制定下属业务投资组合计划时,首先要解决的是()
A. 划分战略业务单位
B. 增加战略业务单位
C. 评价战略业务单位
D. 选择战略业务单位
[单项选择]现金牛类战略业务单位适用的战略是()
A. 发展增大
B. 保持
C. 收割
D. 放弃
[多项选择]企业战略可以划分为三个层次:总体战略(公司层战略)、业务单位战略、职能战略。下列属于业务单位层面战略的有()。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 信息技术
D. 发展战略
[单项选择]战略业务单位具有的特点之一是它有()来负责战略计划、利润业绩、并且有能力控制影响利润的大多数因素。
A. 自己的竞争者
B. 专职业务经理
C. 资源供应者
D. 有决定价格的权力
[单项选择]企业的最高管理层通过制定企业的任务、目标、业务投资组合和新业务计划,在企业的目标和资源(或能力)与迅速变化的经营环境之间发展和保持一种切实可行的战略适应的管理过程叫做()。
A. 战略管理过程
B. 市场营销计划
C. 市场营销管理过程
D. 市场适应过程
[单项选择]最适合金牛类战略业务单位的战略选择是()
A. 发展
B. 保持
C. 收割
D. 放弃
[单项选择]战略计划过程是企业及其各业务单位为生存和发展而制定长期总战略所采取的一系列重大步骤。企业制定战略计划过程的第一步是()。
A. 安排业务组合
B. 制定新任务计划
C. 规定企业任务
D. 确定企业目标