某工程项目业主采用工程量清单招标方式确定了承包人，双方签订了工程施工合同，合同工期4个月，开工时间为2011年4月1日。该项目的主要价款信息及合同付款条款如下：
(1)承包商各月计划完成的分部分项工程费、措施费见表6-1。
(2)项目措施费为160000元，在开工后的前两个月平均支付。
(3)其他项目清单中包括专业工程暂估价和计日工，其中专业工程暂估价为180000元；计日工表中包括数量为l00个工日的某工种用工，承包商填报的综合单价为120元／工日。
(4)工程预付款为合同价的20％，在开工前支付，在最后2个月平均扣回。
(5)工程价款逐月支付，经确认的变更金额、索赔金额、专业工程暂估价款、计日金额工等与工程进度款同期支付。
(6)业主按承包商每次应结算款项的90％支付。
(7)工程竣工验收后结算时，按总造价的5％扣留质量保证金。
(8)规费综合费率为3．55％，税金率为3．41％。施工过程中，各月实际完成工程情况如下：
(1)各月均按计划完成计划工程量。
(2)5月业主确认计日工35个工日，6月业主确认计日工40个工日。
(3)6月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为80000元，7月
业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为70000元。
(4)6月由于业主设计变更，新增工程量清单中没有的分部分项工程，经业主确认的人工费、材料费、机械费之和为l00000元，措施费为l0000元，参照其他分部分项工程量清单项目确认的管理费费率为10％(以人工费、材料费、机械费之和为计费基础)，利润率率为7％(以人工费、材料费、机械费、管理费之和为计费基础)。
(5)6月因监理工程师要求对已验收合格的某分项工程再次进行质量检验，造成承包商人员窝工费5000元，机械闲置费2000元，该分项工程施工持续时间延长1天(不影响工期)。检验表明该分项工程质量合格。为了提高质量，承包商对尚未施工的后续相关工作调整了模板形式，造成模板费用增加l0000元。
【问题】
1．该工程预付款是多少?
2．每月完成的分部分项工
某机电安装工程项目，业主与该安装施工单位签订了工程合同。并在合同中规定：工期提前一天奖励一万元，每拖后一天罚款一万元。通过双方协调编制了网络计划计划工作逻辑关系及持续时间表。并经业主同意；
在计划执行过程中，出现了下列一些情况：
(1)因业主不能及时供应设备，使B延误3天，E延误2天，H延误3天。
(2)因机械发生故障检修，使F延误2天，N延误1天。
(3)因土建设备基础部分重捣，使C延误3天。
(4)因电源停电，使N延误1天，M延误1天。
(5)安装单位在L施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费1万元)，使L施工缩短了4天。
双代号网络图工序关系如表
问题：
(1)为A单位项目部绘制双代号网络计划图
(2)找出关键性线路?
(3)施工单位就上述5种情况中哪些可以向业主提出工期补偿?
(4)可顺延工期为多少天?
(5)该工程的实际工期为多少天?
(6)安装单位得到的提前奖是多少?
背景
某学校食堂装修改造项目采用工程量清单计价方式进行招投标，该项目装修合同工期为4个月，合同总价为500万元，合同约定实际完成工程量超过估计工程量IO%以上时调整单价，调整后综合单价为原综合单价的90%。合同约定厨房铺地砖工程量为5000㎡，单价为
89元/㎡，墙面瓷砖工程量为8000㎡，单价为98元/㎡。施工中发生以下事件：
事件一：装修进行1个月后，发包方以设计变更的形式通知承包方将公共走廊作为增加项目进行装修改造。走廊地面装修标准与客房标准相同，工程量为1200立方米，走廊墙面装修为高级乳胶漆，工程量为2800r㎡，因工程量清单中无此项目，发包人与承包人根据合同约定协商后确定的乳胶漆的综合单价为20元/㎡。
事件二：由于走廊设计变更等待新图纸造成承包商方停工5d，造成窝工60工日(每工日工资30元)。
事件三：施工图纸中卫生间有不锈钢纸巾架，但发包人编制的工程量清单无此项目，故承包人投标时未进行报价。施工过程中，承包人自行采购了纸巾架并进行安装。工程结算时，承包人要求按纸巾架的实际采购价结算。
问题
(1)施工合同中单价因工程量变更的调整应如何进行?
(2)本工程厨房和走廊的地面、墙面结算工程款是多少?
(3)由于走廊设计变更给承包人造成的损失，承包人是否应得到补偿?并说明理由。
(4)承包人关于纸巾架的结算要求是否合理?并说明理由。
某公路工程项目合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包人停工待图1．5个月。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中有以下两项：
（1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润；
现场管理费﹦合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间
﹦8000÷18×12％×1．5﹦80（万元）
公司管理费﹦合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间
﹦8000÷18×7％×1．5≈46．67（万元）
利润﹦合同总价÷工期×利润×延误时间
﹦8000÷18×5％×1．50≈33．33（万元）
合计﹦80十46．67+33．33﹦160（万元）
（2）由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。
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