更多"今年1月份公司行政事业部和安全管理部联合下发了关于执行《动火作业票管理"的相关试题:
[单项选择]凡进入设备作业都必须办理《有限空间作业票》，《有限空间作业票》由（）统一管理。
A. 车间安全技术人员
B. 分厂安全员
C. 安全主任
D. 公司安全工程师
[判断题]"动土作业票"由公司主管安全领导签字即可。
[单项选择]动土作业监护人，在作业（）发现作业内容与“动土作业票”不相符合的，有权停止作业。
A. 过程中
B. 前
C. 后
D. 完工验收后
[判断题]一级“动火作业票”有效时间不超过6小时，二级“动火作业不超过1天，三级“动火作业票”有效时间不超过7天。
[判断题]进入有限空间属特殊作业，应按规定严格实行作业许可(作业票)，作业时必须一人作业，一人监控。
[单项选择]进入有限空间属特殊作业，应按规定严格实行作业许可（作业票），作业时必须（）。
A. 定期休息
B. 一人作业，一人监控
C. 戴空气呼吸器
D. 佩戴检测仪
[多项选择]事业部制组织在设立事业部，即部门或称分公司时，采用的主要标准有（）
A. 企业产品
B. 人员特长
C. 地区分布
D. 生产技术
E. 部门经营需要
[简答题]
某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品。李总上任后将直线制改造为事业部制。公司分三个事业部，各自拥有生产、营销、销售的业务。这三个部门除了和公司外的竞争者竞争外，彼此之间也展开了竞争。开始执行这种结构时效果相当不错，销售额增长了50%。然而，最近人们发现了一些问题，譬如，在同一客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈，同一天公司会有若干辆运货车给同一个客户运送公司的产品。公司的管理层对实际事业部制产生了分歧，公司董事长也不像以前那样支持李总的做法了，但三个部门的经理坚决支持李总，甚至到了摊牌的地步。李总认为，如果推动集中式管理，肯定会引起三个部门经理的反对，打击他们的积极性，如果坚持分散管理，管理层又可能出现不和。
1、请阐述事业部制的特点。
2、李总究竟该怎么办呢？
3、从该案例中，可以得到什么经验教训？
[填空题]施工人员进场作业时要随身携带（）、（）及作业票据，并随时接受检查；施工单位外用工必须持有公司有关部门签发的（），在雇佣单位的指挥下方可作业。
[多项选择]用火作业票分为（）。
A. 特级用火作业票
B. 一级用火作业票
C. 二级用火作业票
D. 固定用火作业票
[判断题]办理一张"动火作业票"，可几处进行动火作业。
[判断题]按照《中国石化环境保护管理规定》，总部各事业部（管理部）负责监督本专业建设、生产、经营活动中的污染防治工作；监督本专业环保设施配套、稳定运行、环保达标；对本专业环保工作负总责。（）
[填空题]用火监护人应持有“用火作业票”（），对“用火作业票”中安全措施的落实情况进行认真检查，发现制定的措施不当或落实不到位及未按“用火作业票”规定用火等情况，立即（）用火作业。
[单项选择]事业部制组织结构中的各事业部实行（）
A. 统一经营，独立核算
B. 独立经营，单独核算
C. 独立经营，统一核算
D. 统一经营，统一核算
[判断题]加油站需要进行动火作业时，只要办理了合格的动火作业票，即可进行动火作业。（）
[单项选择]作业票是指（）在生产作业之前或作业过程当中，对作业区域生产设备的运行状态、确定的工艺流程等制定（变更）、发布的书面调度指令。
A. 市场部门
B. 安技部门
C. 业务部门
D. 调度部门
