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[单项选择]项目管理机构模式的选择中，大型项目、复杂项目、工期较紧的项目应该选择（）。
A. 直线模式
B. 矩阵模式
C. 混合工程队模式
D. 事业部模式
[填空题]对于一个大型的复杂项目，（）组织是最佳的一种选择。
[单项选择]项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）
A. 启动阶段
B. 规划阶段
C. 执行阶段
D. 收尾阶段
[多项选择] 任何计划都要遵循一定的程序和方法。虽然小型计划比较简单，大型计划复杂些。但是，管理人员在编制计划时，其工作步骤都是相似的，下列选项中，计划工作的程序步骤错误的是（）。 ①环境分析 ②确定目标 ③评价、选择方案 ④拟定可供选择的方案 ⑤编制计划 ⑥反馈计划执行情况
A. ①②③④⑤⑥
B. ①②④③⑤⑥
C. ①②⑤③④⑥
D. ①②⑤④③⑥
E. ③④②①⑤⑥
[单项选择]项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）
A. 配置管理系统
B. 历史信息
C. 工作授权系统
D. 变更控制委员会
[判断题]项目计划部门根据项目的进展情况，及时建立工程结算完工台帐，结算台帐半年上报。
[单项选择]（）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。
A. 关键路径法
B. 计划评审技术
C. PERT与CPM的评价
D. 需求分析法
[填空题]设计项目计划包括估计被执行的工作，建立必要承诺和制订执行（）计划三部分内容。
[单项选择]项目计划制定小组要负责项目计划制定阶段（）计划和实施工作。
A. 全部的
B. 部分的
C. 一半以上的
D. 少量的
[单项选择]计划、协调大型项目最常用的两种技术是（）
A. 计划评审技术、关键路径法
B. 网络图、计划评审技术
C. 计划评审技术、甘特图
D. 网络图、关键路径法
[单项选择]对于一些大型项目，有时必须（）编制成本管理计划。
A. 通过建立数学模型，科学准确地
B. 利用专家判断法
C. 多方案选择法
D. 专家评审法
[单项选择]施工项目安全管理计划包括建立有管理（）的项目安全管理组织机构，并明确责任。
A. 水平
B. 能力
C. 资格
D. 层次
