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[单项选择]你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）
A. 在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元
B. 整个团队一起要完成的最小工作单元
C. WBS中最小的分解实体
D. 项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包
[单项选择]陈总是一家管理咨询公司的项目经理，他正在接手一个非常紧迫的项目。项目另一方要求做出一套适合他们公司员工培训的教材，此项目要求在短短一个月的时间内在必须保证质量的情况下完成。陈总很快制定出项目的计划方案，并部署了各个项目小组成员的工作。为了节省时间，大家做了一下分工，小赵负责教材的语言文字改编工作，小钱负责培训案例的收集和改编工作，小李负责培训测试题目的工作，小刘负责整体教材的语言润色工作，小王负责排版和校正工作。但是在工作的过程中，出现了一些问题，小王在排版和校正的过程中发现，喜欢用手改稿的小赵返回给他的文稿，他实在是难以看清楚，他看不懂小赵修改的各个部分的内容，这给他的工作造成了很大的麻烦。小王很生气，本来可以直接在电子文档上面修改的文字，干嘛还要用手写修改，修改完了再让我输一遍，这不是重复工作嘛，但是他又不能说什么，就因为这往往使他的工作不能按时完成，陈总对小赵的工作效率很不满意。
根据以上的情况，请回答下面的问题。上述案例说明，陈总在下面哪些工作方面没有做好（）
A. 员工之间的协调
B. 项目计划
C. 项目控制
D. 员工任务的分配
[单项选择]项目管理机构模式的选择中，大型项目、复杂项目、工期较紧的项目应该选择（）。
A. 直线模式
B. 矩阵模式
C. 混合工程队模式
D. 事业部模式
[单项选择]您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是：（）
A. 增加应付潜在问题的管理准备金。
B. 查明潜在风险及其概率。
C. 增加现场的资源。
D. 调整范围和关闭现场办事处。
[单项选择]建设工程项目中有代表不同利益的方面，都可以称为项目管理。但一个项目的管理核心是（）的项目管理。
A. 业主方
B. 设计方
C. 施工方
D. 供货方
[简答题]人们已经认识到软件项目失败的原因主要是因为项目的复杂性和缺乏合格的项目管理。人们体会到缺乏有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因，请论述该怎样来进行项目管理以确保IT项目的成功。
[判断题]由于IT项目管理的复杂性，使得影响项目成本的因素很多。在这些因素中质量、进度和范围对项目成本影响的关联性非常强。
[单项选择]项目浏览器是用于导航和管理复杂项目的有效方式，哪项不属于此部分功能（）
A. 打开一个视图
B. 修改项目样板
C. 管理链接
D. 修改组类型
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）
A. 里程碑
B. 项目管理生命周期
C. 可交付成果
D. 项目资金
[判断题]项目投资结构的设计虽然是一个非常复杂的过程，但针对一个具体的投资项目，哪一种投资结构最优却有一个统一的标准和尺度。
[单项选择]管理层正在考虑一个新的项目。这个项目可能要持续3年，每个季度都要实现一定的收益。公司每个季度的收益都是可得到的，管理层想让你计算一下项目的价值，以确定它是否值得这些投资。管理层想让你采用哪种收益度量方法？（）
A. 净现值分析
B. 未来价值分析
C. 成本-收益率分析
D. 管理范围分析
[多项选择]小李是某建筑项目的信息员，最近公司正在进行项目信息规划，对项目信息管理提出了系统化要求，并要求每个项目均有信息管理手册。通常建设工程项目实施阶段管理与系统可分为（）
A. 业主方管理
B. 设计方管理
C. 施工方管理
D. 供货方管理
E. 运行阶段管理
[单项选择]一个软件系项目正在进行中，项目经理正在与质量保证部门在一起，试图提高个人对项目将要满足质量标准的责任心和信心，在开始该过程之前需要确定下述的哪些内容（）
A. 质量问题
B. 质量改进
C. 质量控制测量指标
D. 需要反攻时的费用
[判断题]将工作包在项目组织结构中分配给各部门的过程称为工作分解结构。
[判断题]按照内蒙古农村信用社信息化建设项目管理办法中项目立项的规定，如果一个总项目由若干子项目组成，总项目被批准立项后，子项目无需再次立项。
[判断题]计划作为一个阶段，它位于项目批准之后，项目实施之前，而作为一个项目管理的职能工作，它贯穿于工程项目生命期的全过程。
