更多"你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS"的相关试题:
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）
A. 活动列表
B. 项目网络图
C. 风险管理计划
D. 进度管理计划
[单项选择]在日常工作中，很多活动都可以当作项目组织实施，而WBS是制定项目工作方案的有效手段，请问下列关于WBS描述正确的是（）
A. 一个WBS项的工作内容就是其下一级各项工作之和
B. 一个单位工作任务可以出现在WBS中的多个地方
C. WBS中的某项工作如果需要由多人来做，那该工作可以由多人负责
D. 由于实际执行过程中有诸多不确定因素，所以WBS与工作任务的实际执行过程可以有所不同
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，正在与团队一起创建项目范围说明书。确定项目中必须有的约束和假设是项目范围说明书的一部分。以下哪一项不是项目假设的例子？（）
A. 预先确定的进度
B. 预先确定的预算
C. 软件与现存硬件的互用性
D. 你为经营增加的硬件的可扩展性需求
[单项选择]你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）
A. 在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元
B. 整个团队一起要完成的最小工作单元
C. WBS中最小的分解实体
D. 项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包
[单项选择]你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）
A. 类比估算
B. 参数化建模
C. 定义级估算
D. 初步量级估算
[单项选择]你是组织中的一位项目经理。管理层已经批准了项目范围，他们要求你和项目团队开始建立项目网络图。什么是项目网络图？（）
A. WBS的一个扩展
B. Ganntt图的一个扩展
C. 项目工作的一个顺序图表
D. 项目阶段的一个拓扑
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员？（）
A. 移交计划
B. 转移计划
C. 项目管理计划
D. 经营计划
[判断题]在进行项目工作分解的时候，项目的范围的变更不一定基于WBS进行。
[单项选择]你是一个项目经理，负责开发公司内部软件来监控计算机零件的库存情况，项目发起人让你首先开始WBS。什么是WBS？（）
A. 实施项目的路标
B. 项目每个阶段的时间基线和路标
C. 以星期表示的截止日期
D. 项目团队职责的分布情况
[单项选择]A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（）？
A. 项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B. 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C. 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D. 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分？（）
A. 项目中所有任务的网络图
B. 资源的分配
C. 项目的预算
D. WBS的反映
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）
A. 范围
B. 需求
C. 假设
D. 标准
[单项选择]你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）
A. 缺少项目团队资源
B. 团队工作效率的提高
C. 项目团队在接近项目完成时的焦虑
D. 较多的沟通需求
[单项选择]项目经理可以用来识别WBS组件的编号序列的名字是什么？（）
A. WBS编码
B. 描述图表
C. WBS词典索引
D. 项目词汇表
[判断题]项目分解结构（WBS）与工程量清单分解结构必须保持一致。
[单项选择]你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）
A. 创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成
B. 与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层
C. 与项目团队和关键干系人一起创建WBS
D. 这个规模的项目不需要WBS
[单项选择]尽管领导称Marty为组织的项目协调员，但Marty是一位项目经理。她的领导Tom，每周与Marty和项目团队进行会谈来分配项目工作并审查已经完成的项目工作。项目团队成员除了完成项目工作外还需要做一些常规的经营工作。Marty所在的公司最可能采用的是哪种组织结构？（）
A. 职能型
B. 弱矩阵型
C. 强矩阵型
D. 项目型
