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[单项选择]你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）
A. 范围
B. 需求
C. 假设
D. 标准
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）
A. 活动列表
B. 项目网络图
C. 风险管理计划
D. 进度管理计划
[单项选择]项目的可交付成果是（）
A. 产品
B. 服务
C. 可以是产品，也可以是服务
D. 以上不对
[判断题]项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。
[判断题]工作分解结构经常用于软件开发等项目，这类项目关注的焦点不是可交付物，而是完成项目的活动。
[单项选择]在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
A. 检查可交付成果的质量
B. 检查可交付成果是否有遗漏
C. 开具项目完成的发票
D. 给项目成员分配新的项目
[单项选择]以下哪个不是项目的可交付成果？（）
A. 项目管理团队所编制的项目管理计划
B. 批量生产的汽车零配件
C. 学校新开发的课程
D. 研究课题所发现的知识
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）
A. 里程碑
B. 项目管理生命周期
C. 可交付成果
D. 项目资金
[单项选择]你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）
A. 类比估算
B. 参数化建模
C. 定义级估算
D. 初步量级估算
[单项选择]
项目工作分解的步骤有四步，正确的描述是（）
1、明确项目的主要交付成果
2、确定每个可交付的成果的详细程度
3、确定可交付成果的组成元素
4、核实分解的正确性
A. 1、2、3、4
B. 1、3、2、4
C. 1、4、2、3
D. 1、4、3、2
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，正在与团队一起创建项目范围说明书。确定项目中必须有的约束和假设是项目范围说明书的一部分。以下哪一项不是项目假设的例子？（）
A. 预先确定的进度
B. 预先确定的预算
C. 软件与现存硬件的互用性
D. 你为经营增加的硬件的可扩展性需求
[单项选择]基建工程从（）开始到启委会组织确认具备正式投入运行、可交付生产运行单位期间，需由建设单位（业主项目部）委托生产运行单位（部门）按照生产管理要求对带电设备开展代运行。
A. 竣工验收
B. 启动验收
C. 启动带电
D. 投入运行
[单项选择]你是组织中的一位项目经理。管理层已经批准了项目范围，他们要求你和项目团队开始建立项目网络图。什么是项目网络图？（）
A. WBS的一个扩展
B. Ganntt图的一个扩展
C. 项目工作的一个顺序图表
D. 项目阶段的一个拓扑
[单项选择]A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（）？
A. 项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B. 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C. 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D. 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
[单项选择]你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）
A. 缺少项目团队资源
B. 团队工作效率的提高
C. 项目团队在接近项目完成时的焦虑
D. 较多的沟通需求
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分？（）
A. 项目中所有任务的网络图
B. 资源的分配
C. 项目的预算
D. WBS的反映
[判断题]每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
[判断题]任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构（EBS）表示。
[单项选择]可交付成果是下面哪个项目管理文件所所包含的内容（）
A. 项目建议书
B. 可行性研究报告
C. 招标文件
D. 项目申请书
