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[单项选择]你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）
A. 职能型
B. 矩阵型
C. 项目型
D. 利益中心型
[判断题]矩阵型组织结构拥有两套管理系统，一套是横向的职能管理系统，另一套是纵向的项目系统。
[判断题]经典的组织结构有直线结构，直线职能结构，事业部结构，矩阵型组织结构，网络型组织结构。（）
[判断题]矩阵型组织能促进公司不同部门之间的协调。
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）
A. 里程碑
B. 项目管理生命周期
C. 可交付成果
D. 项目资金
[判断题]组织模式一般可分为：职能型模式、直线型模式、曲线－职能型模式和矩阵型模式4种模式。
[多项选择]下列对矩阵型组织架构的说法，正确的有（）。
A. 在该架构下，纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂
B. 在该架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
C. 在该架构下，各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
D. 在该架构下，不仅设立了若干区域总部，还设立了若干事业部
E. 区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导，并不接受总行相同事业部领导人的领导
[单项选择]下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（）
A. 矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任
D. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
[单项选择]A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（）？
A. 项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B. 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C. 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D. 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
[多项选择]矩阵型组织结构所适应的战略条件可以概述为：（）。
A. 不确定性高的和比较复杂的企业环境
B. 各部门的技术是非例行公事的独立性较强的技术
C. 企业规模为小型或中等规模
D. 具有几种产品类型或项目的大企业
E. 以产品创新和技术专业化为企业目标
[判断题]美国花旗银行、摩根大通和和中国的大型银行均采用以客户为中心的矩阵型组织架构。
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）
A. 范围
B. 需求
C. 假设
D. 标准
[单项选择]你是组织中的一位项目经理。管理层要求你为一个解决方案建立一个详细成本估算。工作开始之前，使用什么类型的估算方法来估算项目内每项花销？（）
A. 自底向上估算
B. 自顶向下估算
C. 零基预算
D. 参数化建模
[单项选择]你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）
A. 类比估算
B. 参数化建模
C. 定义级估算
D. 初步量级估算
[单项选择]矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式，下面关于距阵型组织结构说法不正确的是（）。
A. 灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合
B. 有利于开发新技术，新产品和激发组织成员的创造性
C. 组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突
D. 不会导致项目经理过多，机构臃肿的弊端
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，正在与团队一起创建项目范围说明书。确定项目中必须有的约束和假设是项目范围说明书的一部分。以下哪一项不是项目假设的例子？（）
A. 预先确定的进度
B. 预先确定的预算
C. 软件与现存硬件的互用性
D. 你为经营增加的硬件的可扩展性需求
