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[单项选择]你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）
A. 活动列表
B. 项目网络图
C. 风险管理计划
D. 进度管理计划
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）
A. 里程碑
B. 项目管理生命周期
C. 可交付成果
D. 项目资金
[单项选择]“社会人”假设是组织行为学家提出的一种与管理有关的人性假设。“社会人”假设认为，人们在工作中得到的物质利益对于调动其生产积极性是次要的，人们最重视在工作中与周围的人友好相处，良好的人际关系对于调动人的工作积极性起决定作用。
根据上述定义，下列哪项是基于“社会人”假设的管理方式（）
A. 员工的奖金与绩效挂钩，并且实行秘薪制
B. 鼓励、支持员工利用业余时间参加职业培训
C. 对不同年龄层的员工实行不同的管理措施
D. 上级和下级不同程度地参与企业决策的研究和讨论
[判断题]管理会计的基本假设是组织管理会计工作的必备前提；其基本原则是对管理会计工作质量（尤其是对其信息质量）所提出的具体要求。
[单项选择]Jane是组织中的一位项目经理，管理层让她开展一些团队建设的活动。下列哪一项不是团队建设的例子？（）
A. 项目培训
B. 行业证书
C. 团队活动，例如漂流
D. 成立、震荡、规范化、执行和终止
[单项选择]你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）
A. 缺少项目团队资源
B. 团队工作效率的提高
C. 项目团队在接近项目完成时的焦虑
D. 较多的沟通需求
[单项选择]行政组织自身管理中纪律约束方法的理论假设是（）
A. 性善论
B. 性恶论
C. 性亦善亦恶论
D. 性无论
[单项选择]麦格雷戈称之为（）的人性假设是指将个人目标与组织目标融合起来。
A. x理论
B. y理论
C. xy理论
[填空题]关于对人性的认识有4种假设，这四种假设是：（）的假设、（）的假设、（）的假设、（）的假设。
[简答题]旅行社组织团队出境旅游或者组织、接待团队入境旅游，应当怎么做？
[单项选择]你是组织中的一位项目经理。管理层已经批准了项目范围，他们要求你和项目团队开始建立项目网络图。什么是项目网络图？（）
A. WBS的一个扩展
B. Ganntt图的一个扩展
C. 项目工作的一个顺序图表
D. 项目阶段的一个拓扑
[单项选择]在创建团队的过程中，确定团队成员，成员理解和接受团队使命和目标，最后在组织中正式宣布团队的使命和责任，这属于（）阶段。
A. 准备工作
B. 团队形成
C. 创造工作条件
D. 提供持续的支持
[单项选择]（）主要是由团队合作的程度所决定的，团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织的建立等团队素质是团队高绩效的决定因素。
A. 组织绩效
B. 个人绩效
C. 团队绩效
D. 组织绩效和个人绩效
[判断题]未来组织的特征：高速度、组织扁平化、组织运行柔性化、组织协作团队化、组织管理人本化、学习型组织。
[单项选择]以正式组织结构而形成的团队，如高层管理团队或生产团队、服务团队等被称为（）
A. 虚拟团队
B. 项目型团队
C. 任务型团队
D. 固定工作团队
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分？（）
A. 项目中所有任务的网络图
B. 资源的分配
C. 项目的预算
D. WBS的反映
[多项选择]较为可靠的假设是直接控制法合理性的依据，这些假设是（）
A. 合格的主管人员所犯的错误最少
B. 管理工作的成效是可以计量的
C. 在计量管理工作成效时，管理的概念、原理和方法是有用的判别标准
D. 出现的偏差可以预料并能及时发现
E. 管理基本原理的应用情况是可以评价的
[判断题]会计分期假设是持续经营假设的补充和延续。
[单项选择]团队式组织结构的组织中心是（）
A. 职能
B. 工作小组
C. 产品或服务
D. 项目
