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[单项选择]工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。
A. 生产成本
B. 经营管理费用
C. 直接成本
D. 间接成本
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）
A. 范围
B. 需求
C. 假设
D. 标准
[单项选择]你是组织中的一位项目经理。管理层要求你为一个解决方案建立一个详细成本估算。工作开始之前，使用什么类型的估算方法来估算项目内每项花销？（）
A. 自底向上估算
B. 自顶向下估算
C. 零基预算
D. 参数化建模
[单项选择]Jane是组织中的一位项目经理，管理层让她开展一些团队建设的活动。下列哪一项不是团队建设的例子？（）
A. 项目培训
B. 行业证书
C. 团队活动，例如漂流
D. 成立、震荡、规范化、执行和终止
[单项选择]项目经理部与组织管理层之间的沟通与协调，主要依据（），由组织管理层下达责任目标等工作任务。
A. 《建筑法》
B. 合同约定
C. 《项目管理目标责任书》
D. 招投标文件
[单项选择]你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资？（）
A. 项目发起人
B. 职能经理
C. 项目集经理
D. 投资组合评审委员会
[单项选择]项目经理在项目管理中管理层扮演什么样的角色？（）
A. 插手实现工作
B. 独裁者
C. 支持者
D. 财务监控
[单项选择]项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的（）
A. 项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度
B. 项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查
C. 项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注
D. 项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）
A. 里程碑
B. 项目管理生命周期
C. 可交付成果
D. 项目资金
[单项选择]你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）
A. 类比估算
B. 参数化建模
C. 定义级估算
D. 初步量级估算
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，正在与团队一起创建项目范围说明书。确定项目中必须有的约束和假设是项目范围说明书的一部分。以下哪一项不是项目假设的例子？（）
A. 预先确定的进度
B. 预先确定的预算
C. 软件与现存硬件的互用性
D. 你为经营增加的硬件的可扩展性需求
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员？（）
A. 移交计划
B. 转移计划
C. 项目管理计划
D. 经营计划
[单项选择]你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）
A. 缺少项目团队资源
B. 团队工作效率的提高
C. 项目团队在接近项目完成时的焦虑
D. 较多的沟通需求
[单项选择]资产设备部根据二类项目评审结论，汇总材料报院长批准，（）负责根据批准的项目组织中心实施。
A. 资产设备部
B. 技术培训中心
C. 办公室
D. 三大办
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分？（）
A. 项目中所有任务的网络图
B. 资源的分配
C. 项目的预算
D. WBS的反映
[判断题]文明施工专项方案由项目技术负责人组织编制。经项目负责人审核批准并签字。
[单项选择]建筑施工企业项目经理的岗位职责分为：负责执行经批准的施工组织设计；组织制定项目管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；审查施工现场质量安全保障体系人员到位及履职情况；（）等。
A. 严格执行工程建设有关廉洁守法规定
B. 信用考核坚持“科学公正、量化评价、动态监管、高度联动”的原则
C. 对不履行基本建设程序、违反工程建设强制性标准等违法违规行为及时制止或报告
D. 审查施工单位提交的施工组织设计、各类质量专业技术方案及安全专项方案，并监督组织实施
[单项选择]你和项目团队已经识别了关键路径，现在正在项目网络图中检查可用的缓冲期。关于缓冲期，下列哪项陈述是正确的？（）
A. 每个项目都有缓冲期
B. 只有复杂的项目有缓冲期
C. 缓冲期是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量
D. 缓冲期是在不造成项目延迟的条件下，一个活动可以延迟的时间量
[单项选择]你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）
A. 研讨会
B. 项目范围分解会议
C. 启动会议
D. 投标会议
