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[单项选择]工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。
A. 生产成本
B. 经营管理费用
C. 直接成本
D. 间接成本
[判断题]项目经理部内部组织、协调和沟通顺畅如何与风险管理无关。
[判断题]项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
[判断题]建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。
[单项选择]项目经理部不具备法人资格，项目经理根据（）的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。
A. 行政法人
B. 社团法人
C. 事业法人
D. 企业法人
[单项选择]在不同系统的不同管理层次之间进行的沟通属于（）。
A. 上行沟通
B. 下行沟通
C. 平行沟通
D. 斜向沟通
[单项选择]在同一管理层次之间的沟通属于（）。
A. 上行沟通
B. 下行沟通
C. 平行沟通
D. 斜向沟通
[单项选择]项目经理部组织劳务作业人员进行（）
A. 入场教育
B. 专业培训
C. 职业教育
D. 公共卫生教育
[单项选择]项目经理部（）应组织开展机械设备的巡检与月检工作。
A. 安全总监
B. 安质部长
C. 物机部长
D. 设备管理人员
[多项选择]项目经理部应根据（），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。
A. 工程规划
B. 项目特点
C. 施工组织
D. 工程总进度计划
E. 已建立的项目质量目标
[单项选择]按照（）不同，沟通可以分为人际沟通、群体之间的沟通和组织之间的沟通。
A. 沟通的范围
B. 沟通的对象
C. 沟通的渠道
D. 沟通信息的传递方向
[单项选择]企业管理层附近大中型项目宜设置的项目管理组织结构是（）。
A. 线性职能式
B. 穿透式
C. 事业部式
D. 矩阵式
[多项选择]项目中标后，公司应下达项目组织机构令，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的（）。
A. 管理权限
B. 职责
C. 定员数量
D. 所建部门
E. 领导分工
[单项选择]项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（）。
A. 经理
B. 书记
C. 副经理
D. 总工程师
[多项选择]项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括：（）。
A. 设备配备方式
B. 设备租赁管理
C. 设备使用
D. 设备检查办法
E. 设备维修办法
[单项选择]应根据（）确定项目经理部的管理任务和组织结构。
A. 项目管理大纲
B. 项目管理责任书
C. 工作制度
D. 考核制度
[判断题]项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。
[单项选择]项目经理部的最高负责者和组织者是（）。
A. 业主的项目经理
B. 咨询机构的项目经理
C. 设计单位的项目经理
D. 施工单位的项目经理
[单项选择]在项目的施工期间，公司依据“项目管理实施规划”（）至少组织一次对项目经理部相关职能部门及项目目标完成情况大检查。
A. 每半年
B. 每季度
C. 每年
D. 每月
