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[单项选择]工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。
A. 生产成本
B. 经营管理费用
C. 直接成本
D. 间接成本
[单项选择]你是组织中的一位项目经理。管理层已经批准了项目范围，他们要求你和项目团队开始建立项目网络图。什么是项目网络图？（）
A. WBS的一个扩展
B. Ganntt图的一个扩展
C. 项目工作的一个顺序图表
D. 项目阶段的一个拓扑
[单项选择]项目经理部与组织管理层之间的沟通与协调，主要依据（），由组织管理层下达责任目标等工作任务。
A. 《建筑法》
B. 合同约定
C. 《项目管理目标责任书》
D. 招投标文件
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）
A. 范围
B. 需求
C. 假设
D. 标准
[简答题]你认为在当今社会中幼儿教师应该扮演什么样的角色？
[单项选择]你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资？（）
A. 项目发起人
B. 职能经理
C. 项目集经理
D. 投资组合评审委员会
[多项选择]在项目冲突中，不属于项目经理扮演角色的是（）
A. 参与者
B. 管理者
C. 裁决者
D. 协调者
E. 竞争者
[判断题]管理者扮演的角色可被分人际角色、信息角色和领导角色。
[判断题]所谓定位就是规定本区域在一个较大的区域范围内扮演什么样的角色。
[多项选择]管理者扮演哪些角色（）
A. 信息传递
B. 内部协调
C. 人际关系
D. 决策制定
E. 传递协调
[单项选择]你是组织中的一位项目经理。管理层要求你为一个解决方案建立一个详细成本估算。工作开始之前，使用什么类型的估算方法来估算项目内每项花销？（）
A. 自底向上估算
B. 自顶向下估算
C. 零基预算
D. 参数化建模
[单项选择]在项目人员配置管理计划当中，（）界定了项目实施过程中在什么样的时间范围内，对什么样的个人和团体，要求具备什么样的概念技能、技术技能和人际技能。
A. 项目人员组织说明
B. 项目人员职责划分
C. 项目人员配置要求
D. 项目人员管理计划
[单项选择]Jane是组织中的一位项目经理，管理层让她开展一些团队建设的活动。下列哪一项不是团队建设的例子？（）
A. 项目培训
B. 行业证书
C. 团队活动，例如漂流
D. 成立、震荡、规范化、执行和终止
[简答题]轨道交通具有哪些优点？它在城市公共交通系统中扮演着什么样的角色？
[单项选择]项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的（）
A. 项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度
B. 项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查
C. 项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注
D. 项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件
[单项选择]亨利·明茨伯格提出的管理者角色理论认为，管理者扮演着（）种角色。
A. 3种
B. 5种
C. 9种
D. 10种
[单项选择]在绩效管理中，管理者应该扮演的角色是（）
A. 教练
B. 警察
C. 老师
D. 评委
[单项选择]主持人在项目会议中扮演什么角色？（）
A. 引导者
B. 参与者
C. 旁观者
D. 执行者
[单项选择]项目中采用角色扮演的方式，根本目的是：（）
A. 配合主题的选择
B. 调动学生的兴趣
C. 发展学习的表演天赋
D. 让学生体验到学习的真实性
