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[单项选择]你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）
A. 里程碑
B. 项目管理生命周期
C. 可交付成果
D. 项目资金
[填空题]项目范围计划是对（）的说明。包括在合同基础上编制（），用（）生成范围计划。WBS是（）（英文/中文）。
[单项选择]在实际应用中，哪种形式的工作分解结构（WBS）应用比较普遍，特别是在项目管理中？（）
A. 拓扑图
B. 行首缩进的工作分解结构表
C. 甘特图
D. 树形的层次结构图
[单项选择]建设工程项目中有代表不同利益的方面，都可以称为项目管理。但一个项目的管理核心是（）的项目管理。
A. 业主方
B. 设计方
C. 施工方
D. 供货方
[单项选择]( )是项目管理公司代表业主对项目施行全过程管理。
A. 代理管理模式
B. BOT模式
C. 管理承包模式
D. 交钥匙模式
[单项选择]在哪一个时间管理过程中必须执行特定的活动来在识别的和文档化的WBS中生成项目活动？（）
A. 活动排序
B. 活动定义
C. 进度开发
D. 活动工期估计
[单项选择]你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）
A. 在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元
B. 整个团队一起要完成的最小工作单元
C. WBS中最小的分解实体
D. 项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包
[多项选择]运用WBS对项目进行分解时，一般应遵循的步骤有（）。
A. 根据项目的规模及其复杂程度，确定工作分解的详细程度
B. 根据工作分解的详细程度，将项目进行分解，直至确定的、相对独立的工作单元
C. 责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机关或管理人员
D. 逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序，即逻辑关系
E. 各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”
[判断题]在进行项目工作分解的时候，项目的范围的变更不一定基于WBS进行。
[单项选择]项目管理信息系统的英文缩写是( )。
A. MIS
B. PIP
C. PMIS
D. PSWS
[单项选择]在日常工作中，很多活动都可以当作项目组织实施，而WBS是制定项目工作方案的有效手段，请问下列关于WBS描述正确的是（）
A. 一个WBS项的工作内容就是其下一级各项工作之和
B. 一个单位工作任务可以出现在WBS中的多个地方
C. WBS中的某项工作如果需要由多人来做，那该工作可以由多人负责
D. 由于实际执行过程中有诸多不确定因素，所以WBS与工作任务的实际执行过程可以有所不同
[简答题]选择WBS的分解方式取决于谁的认知项目的视角？
[单项选择]全过程的工程项目管理是指监理（项目管理）企业接受（）委托，按照合同约定，代表（）对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
A. 建设单位
B. 工程监理企业
C. 承包商
D. 分包商
[判断题]项目分解结构（WBS）与工程量清单分解结构必须保持一致。
[单项选择]业主项目部是公司基建管理的基层组织，代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负（）责任。
A. 直接
B. 间接
C. 主要
D. 以上均不正确
[单项选择]项目经理可以用来识别WBS组件的编号序列的名字是什么？（）
A. WBS编码
B. 描述图表
C. WBS词典索引
D. 项目词汇表
[单项选择]项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130(注：工作包编号，下同)需求阶段；131需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本估算，采用（）方法，能最终形成整个项目的预算。
A. 资金限制平衡
B. 准备金分析
C. 成本参数估算
D. 成本汇总
[多项选择]管理标准代码命名规则：“1”代表项目管理部分；“2”代表（）部分；“3”代表（）部分。
A. 安全管理
B. 质量管理
C. 造价
D. 技术管理
