更多"项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：1"的相关试题:
[单项选择]在哪一个时间管理过程中必须执行特定的活动来在识别的和文档化的WBS中生成项目活动？（）
A. 活动排序
B. 活动定义
C. 进度开发
D. 活动工期估计
[单项选择]下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的是( )。
A. 正确的WBS定义了工程项目的全部范围
B. 根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元
C. WBS中级别越高，项目工作描述越粗
D. 每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用
[填空题]项目最低层次单元是（），在项目计划中工作包可以进一步分解为（）。
[单项选择]甲企业作为某工程项目的总承包中标人，将中标项目的部分工作发包给乙企业完成，现乙企业分包项目出现问题。下列说法正确的是( )。
A. (A) 中标项目禁止分包，甲企业作为中标人应承担责任
B. (B) 中标项目可以分包，若分包项目出现问题，可由中标人甲企业向招标人承担全部责任
C. (C) 分包人乙企业只与甲企业有合同关系，与招标人没有合同关系，因而不直接向招标人承担责任
D. (D) 招标人应要求乙企业承担全部责任
[多项选择]A企业作为某工程项目的总承包中标人，将中标项目的部分工作发包给B企业完成，现B企业分包项目出现问题。下列说法正确的是( )。
A. 中标项目禁止分包，A企业作为中标人应承担责任
B. 中标项目可以分包，若分包项目出现问题，可由中标人A企业向招标人承担全部责任
C. 分包人B企业只与A企业有合同关系，与招标人没有合同关系，因而不直接向招标人承担责任
D. 招标人既可以要求A企业承担全部责任，也可以直接请求B企业承担全部责任
[单项选择]主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是( )。
A. 工作分解结构
B. 里程碑计划
C. 责任分配矩阵
D. 横道图
[单项选择]服务项目管理中，可通过运用（）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。
A. 工作分解结构
B. 责任分配矩阵
C. 组织分解结构
D. 资源分解结构
[单项选择]制定工程项目计划的主要步骤的先后顺序是( )。
(1)把工程项目范围详细划分为各个工作包；(2)进行资源消耗和评审；(3)清晰地定义工程项目目标；(4)确定质量检查评审的关键节点和质量检查。
A. (3)-(2)-(1)-(4)
B. (3)-(1)-(4)-(2)
C. (1)-(2)-(3)-(4)
D. (4)-(2)-(1)-(3)
[单项选择]制定工程项目计划的主要步骤，其先后顺序是( )。 (1)把工程项目范围详细划分为各个工作包(2)进行资源消耗和评审(3)清晰地定义工程项目目标(4)确定质量检查评审的关键节点和质量检查
A. (3)—(2)—(1)—(4)
B. (3)—(1)—(4)—(2)
C. (1)—(2)—(3)—(4)
D. (4)—(2)—(1)—(3)
[单项选择]建立质量管理体系的基本步骤包括：①建立项目管理质量方针和目标；②持续改进质量管理体系；③结合WBS分解质量目标；④制定项目质量计划；⑤按照质量计划组织实施；⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是( )。
A. ①-②-③-④-⑤-⑥
B. ①-⑥-③-⑤-②-④
C. ①-③-⑥-④-⑤-②
D. ①-⑥-③-④-②-⑤
[单项选择]某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。为了制定这个表，应先进行的工作是( )。
A. 详细分解相关管理任务
B. 绘制结构图
C. 确定管理职能
D. 明确合同关系
[单项选择]对一个建设工程项目进行施工成本管理的任务共有六项，其中应贯穿施工项目从投标阶段开始直至到项目竣工验收全过程的任务是( )。
A. 成本预测
B. 成本计划
C. 成本控制
D. 成本考核
[多项选择]为了保证建设项目目标的实现，在每一个建设项目实施前，参与建设的各方均应建立适合项目管理的组织。其中常用的组织结构模式有（）。
A. 线性组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 项目结构
D. 合同结构
E. 职能组织结构
[判断题]资产负债表中严格区分流动性项目和非流动性项目，其中非流动性项目是在一年或长于一年的一个营业周期内发生变化的资产和负债项目。
[单项选择]对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是（）。
A. 项目结构编码
B. 合同管理编码
C. 信息管理编码
D. 投资控制编码
[填空题]项目范围计划是对（）的说明。包括在合同基础上编制（），用（）生成范围计划。WBS是（）（英文/中文）。
