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[填空题]高炉的强化冶炼中提高风温、喷吹燃料、冶炼低硅铁，其主要作用是（）。
[单项选择]冶炼强度：高炉每立方米有效容积（）燃烧的干焦量标识冶炼过程强化的程度。
A. 每天
B. 每小时
C. 每周
[多项选择]通过完成工作分析可以达到的目标包括（）
A. 建立与工作有关的选拔制度要求
B. 确定有关工作的就价值
C. 消除内部工资水平和市场工资水平的差距
D. 提供员工绩效评估的标准
[判断题]企业实施内部控制制度就可以达到一切目标。（）
[多项选择]JIT生产方式具体要达到的目标有（）。
A. 废品量最低（零废品），库存量最低（零库存）
B. 准备时间最短（零准备时间），生产提前期最短
C. 减少零件搬运，搬运量低
D. 机器损坏低E、批量小
[多项选择]新《山东省安全生产条例》中指出，（）、金属冶炼、渔业生产等行业和领域的生产经营单位应当根据国家规定实施安全生产责任保险制度。保险公司应当发挥参与风险评估管控和事故预防功能，提高保险服务质量。
A. 矿山
B. 交通运输
C. 危险化学品
D. 烟花爆竹
E. 建筑施工
F. 民用爆炸物品
[多项选择]资产公司通过资产分类可以达到（）目标。
A. 揭示资产的实际价值和风险程度，真实、全面、动态地反映资产的质量
B. 及时发现资产经营、管理、处置过程中存在的问题，加强对资产的管理
C. 判断资产损失准备金是否充足
D. 化解资产风险
[多项选择]清洁生产可使企业达到以下哪些目标（）。
A. 节能
B. 减排
C. 减污
D. 增效
[简答题]运用图形报告统计调查结果可以达到哪些基本目标？
[多项选择]损前目标是风险事故发生之前，风险管理应达到的目标，它可以分为（）
A. 经济目标
B. 安全系数目标
C. 合法性目标
D. 社会公众责任目标
[单项选择]
某公司是一家集生产和销售与一体的公司，他们为了达到“零事故率”的生产目标，特意组织一个项目小组来做出一个健康和安全的小册子，发放到每一个员工手中。公司任命王明为此项目的负责人。王明对此做出了下面的项目阶段安排。 该项目的里程碑：
阶段1：项目分析和具体参数—2002年9-10月
阶段2：资源计划—2002年11月
阶段3：任命协作和设计小组并布置工作—2002年12月-2003年1月
阶段4：撰写和设计小册子—2002年1月- 2003年3月
阶段5：出版小册子和项目终止—2003年3月
在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。在阶段1中，有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想，因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。幸亏，这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员病了，这个人原来被指定进行招标文件的研究，这意味着，不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到，结果项目经理自己承担了许多工作。
还好，项目没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的要长，因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意，时间也拖得太长了。最后问题终于得到了解决，小册子又增加了4页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了，使得成本超出了预计的范围。但是令王明高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，从而增加了人员的成本，他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多出来的钱从项目专项预算中列支了，尽管这一年其他项目所花的钱要少了。
最后，王明对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好，他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。在最终报告里，他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性，因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。团队工作的很好，他还建议，对于今后的项目，可以采用跨部门的小组。
根据以上案例，回答下列问题。
在项目阶段2时，有一个员工病了，导致了不仅要重新指定人员，项目经理还要承担更多的工作，这种情况说明王明（）。
A. 时间安排计划不当
B. 在做人员安排计划时没有考虑到计划的灵活性
C. 人员安排计划不好，不应该让该员工参与
D. 认为一个人不会影响到整个项目的进展
[判断题]供氧制度的目的是使冶炼过程能达到适时化渣、减少喷溅、缩短冶炼时间及准确拉碳等。
[多项选择]通过优化财务核算模式，可以达到以下哪些目标？（）
A. 提高财务核算效率
B. 节约财务成本
C. 提高信息质量
D. 解放财务人员生产力
